本網(wang)菏澤(ze)訊 “以(yi)前5個(ge)人組裝(zhuang)支架(jia)，一個(ge)班下(xia)來非(fei)常累(lei)，現在好了，使用風動葫蘆組裝(zhuang)，3個(ge)人就(jiu)可以(yi)輕松完成組裝(zhuang)任務(wu)，效(xiao)率(lv)高(gao)了，大伙的干(gan)勁也更足了。”在彭莊(zhuang)煤礦準(zhun)備工區，組裝(zhuang)任務(wu)組組長董訓強笑著說。
今年(nian)以(yi)來，彭(peng)莊煤礦按照能源集團“兩化(hua)融合”工作總體部(bu)署，制(zhi)定了(le)(le)30項(xiang)‘兩化(hua)融合’年(nian)度重點工作任(ren)務(wu)清單，細(xi)化(hua)了(le)(le)月度推進計劃，掛圖作戰，堅(jian)持以(yi)周匯報、月總結、動態檢查相結合的管控方式，在用好用活市場化(hua)機制(zhi)和精益化(hua)管理上(shang)深耕細(xi)作，以(yi)市場化(hua)機制(zhi)激發(fa)內生動力，實現了(le)(le)市場化(hua)承(cheng)包多點開花。
自實行市場化承包以來，準備工區(qu)簽(qian)訂了(le)工作面(mian)安裝承包合同，就人工費用、材料預(yu)算、完成期限和(he)工程質(zhi)量進行了(le)詳細(xi)約定(ding)，每延誤一天，要(yao)承擔相應的違約金。
“簽訂合同后，我們(men)的工(gong)作壓力和責任(ren)感更大了，多次召開區(qu)務會商討安裝方(fang)案(an)，推(tui)行‘人(ren)(ren)盡(jin)其(qi)才(cai)、物盡(jin)其(qi)用(yong)’‘最佳搭(da)檔’強強聯合的用(yong)人(ren)(ren)方(fang)式，對人(ren)(ren)員分工(gong)進行了合理優(you)化配(pei)置，形成了一支人(ren)(ren)員精簡、業(ye)務嫻熟、作風優(you)良的安裝隊伍。”準備工(gong)區(qu)區(qu)長張開強介(jie)紹，“此外(wai)，我們(men)使用(yong)兩(liang)臺單軌吊代替傳統絞車，運輸效率大大提(ti)高，為高效快速安裝打下了堅實基(ji)礎。”
自3月16日開工(gong)以來，原本20人的安裝(zhuang)隊伍精簡到(dao)13人。人員(yuan)少了(le)，效率卻(que)更高了(le)，21天便(bian)完成了(le)安裝(zhuang)工(gong)程的80%，預(yu)計可提前(qian)3天完成安裝(zhuang)任務。
“通過(guo)實行市(shi)場化承包(bao)，把(ba)區(qu)隊(dui)的(de)(de)收入和生產經營掛鉤，讓員工(gong)認識到(dao)提高勞動(dong)效率(lv)和降低成本都能增加工(gong)資，從而促進了(le)員工(gong)參與區(qu)隊(dui)生產經營的(de)(de)積極性和主動(dong)性，助(zhu)推了(le)各區(qu)隊(dui)由粗放管理向精(jing)益管理的(de)(de)轉(zhuan)變。”該(gai)礦(kuang)(kuang)黨委書記、礦(kuang)(kuang)長諸葛祥華介(jie)紹。
據了解，除(chu)實行準備(bei)工區(qu)安裝工程承包(bao)外，他們還在(zai)綜(zong)掘工區(qu)、綜(zong)采工區(qu)、洗(xi)煤廠(chang)推廣了市場化承包(bao)管(guan)(guan)理模式，大大激發了區(qu)隊自主(zhu)精益化管(guan)(guan)理的主(zhu)觀能動性，形成了“講(jiang)(jiang)分(fen)工、講(jiang)(jiang)配合、講(jiang)(jiang)效(xiao)(xiao)率(lv)”的濃厚氛(fen)圍，開啟(qi)了礦井提速、提質、提效(xiao)(xiao)高(gao)質量發展的新局面。
