本網菏澤(ze)訊 “由掘進一工區承(cheng)包(bao)(bao)施(shi)(shi)工的2301軌道順(shun)槽，通過質(zhi)量辦驗收(shou)，施(shi)(shi)工達到規程要求，采(cai)用(yong)承(cheng)包(bao)(bao)施(shi)(shi)工管理模式(shi)，人(ren)均(jun)工效(xiao)提高9.52%，人(ren)均(jun)收(shou)入增(zeng)加11.11%，取(qu)得了安全生產(chan)和員工增(zeng)收(shou)的雙贏(ying)。”近日，在郭屯煤礦早調度會(hui)上(shang)，經營管理科科長周長華對首次采(cai)用(yong)“兩化融合(he)”承(cheng)包(bao)(bao)制施(shi)(shi)工的工程進行通報。
今年以(yi)來(lai)，郭屯(tun)煤礦按照(zhao)能源集團對“兩化融合(he)”工(gong)作(zuo)(zuo)的總體部署，按下(xia)“兩化融合(he)”快(kuai)進(jin)鍵，用好(hao)用活市場(chang)化運行機制和精益化管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)，以(yi)精益思維謀劃全盤(pan)工(gong)作(zuo)(zuo)，以(yi)精益管(guan)理(li)(li)(li)強化過程管(guan)控(kong)，以(yi)市場(chang)機制激發內生(sheng)動力，構(gou)建了(le)具有自主(zhu)特色(se)的精益管(guan)理(li)(li)(li)模式，實現(xian)了(le)項目運行多點開花、內涵(han)發展碩果盈枝。
做好“加法”，多措并舉匯集當量
為讓每(mei)名員工(gong)(gong)(gong)敢于“亮劍”，該(gai)礦打破了“大鍋飯”的管理模(mo)式，創新實行(xing)了項(xiang)目承(cheng)包(bao)制度，在3個掘進(jin)工(gong)(gong)(gong)區(qu)(qu)，公開(kai)巷道(dao)設計方(fang)案、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)量(liang)和(he)地質條件等信息，由(you)掘進(jin)工(gong)(gong)(gong)區(qu)(qu)申(shen)報承(cheng)包(bao)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)資(zi)料(liao)，項(xiang)目管理小(xiao)組根據(ju)工(gong)(gong)(gong)區(qu)(qu)綜合(he)能(neng)力(li)，推選最(zui)優(you)工(gong)(gong)(gong)區(qu)(qu)作為承(cheng)包(bao)單(dan)位，驗收組按(an)照工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)承(cheng)包(bao)協議(yi)書要求，進(jin)行(xing)驗收并結算(suan)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)款。“承(cheng)包(bao)式”管理模(mo)式實施(shi)后，激發(fa)了區(qu)(qu)隊自主管理的能(neng)力(li)，培養每(mei)名員工(gong)(gong)(gong)既會(hui)干又會(hui)算(suan)，人(ren)人(ren)成為利潤(run)源。
“我得了1200分，每(mei)分是0.33元(yuan)，算(suan)下來今(jin)天掙了396元(yuan)。”在掘進二(er)工(gong)區公示欄前，當(dang)班(ban)員工(gong)仔細地計算(suan)著自己的(de)工(gong)資。
為打破傳統的(de)“系(xi)數劃分(fen)”壁壘(lei)，該(gai)礦推(tui)行了(le)精益(yi)化盈收(shou)表+“千分(fen)制”+班(ban)清日(ri)結+“OEC”日(ri)清日(ri)高的(de)“三(san)級績效(xiao)(xiao)管理”模式，形成(cheng)了(le)以量計分(fen)、按質考核(he)、班(ban)組記(ji)工(gong)的(de)可視化、透(tou)明化績效(xiao)(xiao)考核(he)體系(xi)，員工(gong)通過“OEC”記(ji)錄卡即(ji)可簡(jian)單核(he)算當班(ban)工(gong)資，有(you)效(xiao)(xiao)激發了(le)員工(gong)工(gong)作的(de)主動性(xing)和提質提效(xiao)(xiao)的(de)積極(ji)性(xing)。
據了解，“三級績效考核管(guan)理(li)”模式是(shi)由各專業科室，對生產(chan)區隊的(de)材料(liao)、電(dian)費(fei)、設備租賃(lin)等支出費(fei)用進行核算(suan)(suan)，計算(suan)(suan)出每天凈收(shou)入，形(xing)成精益盈收(shou)“一(yi)張表”，班(ban)組通過盈收(shou)表即可知道當班(ban)收(shou)入和(he)考核情況，實現了日事日畢、日清日高，讓員工的(de)干勁(jing)更足。
在做好“算”的(de)同時，他(ta)們還用“寫”的(de)方式(shi)抓(zhua)出了(le)最大的(de)效(xiao)(xiao)益(yi)。由(you)該礦(kuang)組(zu)成的(de)各專業寫實(shi)(shi)小組(zu)，“滲入(ru)”到生產(chan)現(xian)場(chang)，不(bu)定期(qi)對生產(chan)、機電、通(tong)風等系統進行(xing)詳細寫實(shi)(shi)，并于每周五召開現(xian)場(chang)寫實(shi)(shi)推(tui)進會，制定提質提效(xiao)(xiao)的(de)對應措施(shi)，及時優(you)化勞動組(zu)織，減少生產(chan)環(huan)節浪(lang)費，實(shi)(shi)現(xian)了(le)礦(kuang)井精益(yi)管理和降(jiang)本(ben)增效(xiao)(xiao)雙(shuang)提升。
“根據礦井生(sheng)產(chan)情況(kuang)，我們組織各專業進行了環(huan)環(huan)寫實，一(yi)季度，共(gong)計開展現場寫實168次(ci)，發現并解決問題247條(tiao)，制定保障措施265項，切實解決了現場存在(zai)的短板和‘卡(ka)脖(bo)子(zi)’問題，促進了礦井安全生(sheng)產(chan)和提質增效。”該(gai)礦生(sheng)產(chan)總監(jian)戴德勝(sheng)介(jie)紹。
做好“減法”，積聚潛力提質增效
在(zai)系統(tong)、管理、人員和科(ke)技降本上做足“減法”文章，是該(gai)礦“兩化(hua)融合(he)”的又(you)一(yi)重要舉措。他們成立了專業化(hua)掘進隊(dui)伍，承接集團內部工程(cheng)，打造“專業化(hua)+產業化(hua)+市場(chang)化(hua)+共享化(hua)”的勞動組織新(xin)模式。
“我們組(zu)建的(de)2支專業(ye)化隊伍，可實現(xian)月節(jie)約(yue)人(ren)(ren)工成本160余萬元(yuan)。”周(zhou)長華介紹，在堅持精簡高效管(guan)理的(de)同(tong)時(shi)，還創新實施了“534”包崗(gang)制，利用市場機制提升了勞動(dong)工效，打造了“一人(ren)(ren)多(duo)職(zhi)、一崗(gang)多(duo)能”的(de)“商(shang)業(ye)管(guan)理”模式(shi)，預計全年可節(jie)約(yue)人(ren)(ren)工成本170余萬元(yuan)。
實施系統降(jiang)本和(he)管理創效“雙輪驅動(dong)”，對礦(kuang)井采(cai)區設計和(he)系統布置進行優化，制定(ding)錯(cuo)峰填谷、分段開機(ji)作(zuo)業和(he)調(diao)頻(pin)節能等措施，徹底從源頭上降(jiang)低電耗，據計算，全年可實現降(jiang)本1500余萬元。
該礦把“三減三提”當作系(xi)統(tong)工(gong)程(cheng)來抓，依托礦井工(gong)業(ye)環網信息通道，建立(li)綜合自動(dong)化平臺(tai)和(he)(he)設備運行故障診斷系(xi)統(tong)，積(ji)極打造科技創新(xin)新(xin)引擎，促進(jin)“4D”歸(gui)零和(he)(he)鎖(suo)門(men)工(gong)程(cheng)落實(shi)(shi)落地，實(shi)(shi)現了通風、排(pai)水、提升等(deng)主系(xi)統(tong)的智能監控(kong)(kong)(kong)、遠程(cheng)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)、無人(ren)(ren)值守和(he)(he)一(yi)體化管控(kong)(kong)(kong)，累(lei)計減少“4D”崗位(wei)人(ren)(ren)員122人(ren)(ren)。
與此(ci)同時，他們還加強校(xiao)企合(he)作，聯合(he)高校(xiao)探索應(ying)用了(le)(le)無煤柱自成巷(xiang)“110工(gong)法”，掌握(wo)沿空留巷(xiang)的關鍵核(he)心技術，有效降低了(le)(le)工(gong)作面回采期間的沖擊(ji)地(di)壓(ya)威脅。
總工程師申世豹介(jie)紹，“我們在工作面(mian)探(tan)索應用“110工法”開采(cai)(cai)(cai)，可減少巷道掘進800米，多回(hui)(hui)收(shou)煤炭資源1.5萬(wan)噸，回(hui)(hui)采(cai)(cai)(cai)率提高2.8%，預計提前(qian)6個月形成新的回(hui)(hui)采(cai)(cai)(cai)工作面(mian)。”
“科(ke)技創新(xin)是礦(kuang)井安全高(gao)質(zhi)量發(fa)展(zhan)的源泉，作為能(neng)源企(qi)業，下一步，我(wo)們持續(xu)把科(ke)技創新(xin)融(rong)入到礦(kuang)井安全生產和‘兩化融(rong)合’中，用智能(neng)化、集約(yue)化、高(gao)效化的生產方式促進礦(kuang)井降(jiang)本增(zeng)效和可持續(xu)發(fa)展(zhan)，以(yi)實(shi)際行動為‘十(shi)四五’開好局、起(qi)好步。”該礦(kuang)黨總支書(shu)記、礦(kuang)長范吉宏表(biao)示。
