“在(zai)我們手里，所有(you)廢料(liao)都有(you)可(ke)能是‘寶貝’，一個不起眼的錨桿盤(pan)或(huo)螺絲帽，都會撿起來放到廢料(liao)架上妥善保(bao)管，以備不時之需。”近日，榆樹井(jing)煤礦綜掘二工區支部書記劉棟帶領員工在(zai)廢料(liao)堆里“淘寶”時說。
該礦牢(lao)固(gu)樹(shu)立市場化(hua)(hua)、精益(yi)化(hua)(hua)經營理念(nian)，按(an)照集團公司下達的目(mu)標任務，細化(hua)(hua)成本分解，認(ren)真思考實施路徑與方(fang)法，做好(hao)頂層設計。通過推(tui)行內部市場化(hua)(hua)、書記抓(zhua)材料等舉措，深挖內潛、降本增效，不斷推(tui)進市場化(hua)(hua)、精益(yi)化(hua)(hua)深度融合。
解碼精益管理思想
今年以來，該礦領導班子多次召開“兩(liang)化融合”專題會議，對各項指標進(jin)行再研究(jiu)、再部(bu)署，持(chi)續挖潛堵漏、降(jiang)本(ben)增效。為不斷提升精(jing)益(yi)管(guan)理(li)水平，該礦緊(jin)緊(jin)圍繞“經(jing)營(ying)管(guan)理(li)出效益(yi)”做(zuo)文章(zhang)，始(shi)終堅(jian)持(chi)“花(hua)錢有(you)預算、用錢不超(chao)支(zhi)、支(zhi)出有(you)效益(yi)”的理(li)念，理(li)清效益(yi)增長(chang)點、抓(zhua)住節支(zhi)降(jiang)本(ben)點，全面掀起了“大整治、大回收、大復用”熱潮(chao)。
該礦從源頭(tou)入手，讓(rang)有限(xian)的財力、物力和人(ren)力，發揮出(chu)最大(da)效益，推進企業(ye)經營降本增(zeng)效。同時(shi)，該礦利用微信公眾(zhong)號(hao)、宣傳欄、班(ban)前后會(hui)及時(shi)將“兩化融(rong)合”精神和要求傳達宣貫到一線，引(yin)導(dao)全(quan)體員(yuan)工認清形勢、立足(zu)崗位，從節約每(mei)一滴水、每(mei)一粒(li)煤、每(mei)一度電入手，牢固樹立過(guo)緊日子思想(xiang)，營造了(le)全(quan)員(yuan)參與降本增(zeng)效的濃厚氛圍，最大(da)限(xian)度為礦井創造效益。
壓實全員增效責任
“‘兩(liang)化融(rong)合(he)(he)’工(gong)作(zuo)全員(yuan)參與，各(ge)(ge)科室（工(gong)區(qu)）要攜起手來，積極配合(he)(he)做好各(ge)(ge)項工(gong)作(zuo)，確保(bao)‘兩(liang)化融(rong)合(he)(he)’管理(li)精(jing)準(zhun)落地。”該(gai)礦副礦長陳建(jian)剛說。
去年，該(gai)礦在機電、運輸(shu)等(deng)(deng)工(gong)區推(tui)(tui)行(xing)市場化承(cheng)(cheng)包，機電、運輸(shu)工(gong)區比原定人數(shu)減(jian)少(shao)11人，綜采工(gong)作(zuo)面安(an)撤實行(xing)工(gong)前(qian)定價(jia)承(cheng)(cheng)包管(guan)理，年內“三(san)(san)安(an)三(san)(san)撤”累計減(jian)少(shao)用工(gong)1620個(ge)。該(gai)礦推(tui)(tui)行(xing)科(ke)室(shi)(shi)績效(xiao)考核，制(zhi)定《流動紅(hong)旗考核辦法》，從(cong)安(an)全生產、制(zhi)度(du)落(luo)實、工(gong)作(zuo)協調等(deng)(deng)6個(ge)方面考核各科(ke)室(shi)(shi)工(gong)作(zuo)效(xiao)能(neng)，月(yue)度(du)考核評比，頒發紅(hong)黃旗，科(ke)室(shi)(shi)工(gong)作(zuo)效(xiao)率得(de)到顯著提升、工(gong)作(zuo)作(zuo)風得(de)到較大轉變。他們還建立了指標分級(ji)管(guan)控(kong)機制(zhi)，根(gen)據(ju)全年成(cheng)本管(guan)控(kong)目(mu)標，將成(cheng)本承(cheng)(cheng)包到相關專業(ye)(ye)科(ke)室(shi)(shi)，分專業(ye)(ye)管(guan)控(kong)。月(yue)初(chu)下達(da)生產作(zuo)業(ye)(ye)計劃(hua)的同時下達(da)成(cheng)本管(guan)控(kong)計劃(hua)，實行(xing)日通報、旬匯總、月(yue)總結的分析考核制(zhi)度(du)，倒逼(bi)成(cheng)本管(guan)控(kong)。
該礦按(an)照分(fen)層管理(li)(li)、分(fen)級考核(he)、突出重點、過程管控(kong)(kong)的(de)管理(li)(li)要求，將全年各項經(jing)營指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)逐層分(fen)解，形成“礦—科室—區隊—班(ban)組(zu)”4級管控(kong)(kong)體系，通過指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)考核(he)倒逼降本增效。利用價(jia)值規(gui)律、經(jing)濟杠桿和(he)競(jing)爭機(ji)(ji)制，將成本管理(li)(li)的(de)各個(ge)環(huan)節和(he)獎懲考核(he)有機(ji)(ji)結合起來(lai)，采(cai)用承(cheng)包、承(cheng)責等經(jing)營方(fang)式，導入精益管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)，依托現有分(fen)級管控(kong)(kong)模式，秉(bing)承(cheng)“共管共享”理(li)(li)念(nian)，推行機(ji)(ji)構扁(bian)平化管理(li)(li)，深入挖(wa)掘要素市場管控(kong)(kong)潛力，優化市場化運作(zuo)機(ji)(ji)制，持(chi)續提升經(jing)營管控(kong)(kong)效能。
盤活礦井存量資產
“在這次(ci)‘大(da)整(zheng)治、大(da)回收、大(da)復用’行動中，對庫房內所(suo)有物(wu)品、物(wu)料進行盤(pan)點(dian)，將全部物(wu)件、礦(kuang)用材料、逐一清點(dian)、記錄，真實掌握了礦(kuang)井物(wu)資庫存情況(kuang)。”該礦(kuang)物(wu)資管理(li)科負責(ze)人翟軍存介紹。
按照標準化(hua)、規范化(hua)要求，做(zuo)到“工(gong)作有(you)賬、心中有(you)數”，實現了物(wu)(wu)(wu)料擺放、使(shi)用、回(hui)收全過(guo)程管控(kong)。同時，嚴(yan)抓(zhua)物(wu)(wu)(wu)資(zi)調(diao)劑(ji)，有(you)效降低兩(liang)礦庫存(cun)積(ji)壓，全面梳理物(wu)(wu)(wu)資(zi)倉(cang)儲情況，先后多次對庫存(cun)積(ji)壓的物(wu)(wu)(wu)資(zi)進行(xing)調(diao)劑(ji)，盤活(huo)閑(xian)置(zhi)資(zi)產，讓閑(xian)置(zhi)物(wu)(wu)(wu)資(zi)再上崗(gang)。通(tong)過(guo)對物(wu)(wu)(wu)資(zi)的調(diao)劑(ji)，盤活(huo)了礦井存(cun)量資(zi)產，有(you)效緩解了資(zi)金及(ji)物(wu)(wu)(wu)資(zi)使(shi)用壓力。
“既要打破傳統觀念，轉(zhuan)變思路，抓大又抓小，又要抓好生(sheng)(sheng)產源頭(tou)管控，深挖設計潛力(li)，持續優化采場(chang)布局，狠抓現場(chang)寫實促整治，精準落實‘兩化融合’保(bao)效益，確保(bao)礦井安全(quan)可(ke)靠、生(sheng)(sheng)產穩定。”榆(yu)樹井煤礦負責人張(zhang)勇說(shuo)。
