本(ben)網臨沂(yi)訊 “兩化融合”工(gong)作(zuo)管(guan)理啟動(dong)以來，物商(shang)集(ji)團圍繞“試點先(xian)行(xing)、全(quan)面覆蓋、規范運作(zuo)、持續提(ti)升(sheng)”的(de)工(gong)作(zuo)思路，堅持問題導(dao)向、需求導(dao)向和效(xiao)果(guo)導(dao)向，把(ba)“兩化融合”作(zuo)為一把(ba)手(shou)工(gong)程(cheng)，集(ji)中優勢力(li)量打殲(jian)滅戰，在2021年(nian)工(gong)作(zuo)會議上明(ming)確(que)了(le)“兩化融合下(xia)物流貿易產業高質量發展(zhan)”的(de)工(gong)作(zuo)主線，重點推進“人事、績效(xiao)、協同(tong)、審計”4個方(fang)面市(shi)場化改革；創新推動(dong)“風控、流程(cheng)、物流、供應、現場、黨建、安(an)全(quan)、資金、預算”9個方(fang)面精益(yi)化管(guan)理，以破(po)解(jie)難題的(de)實(shi)際成效(xiao)帶動(dong)物流貿易工(gong)作(zuo)的(de)整(zheng)體(ti)提(ti)升(sheng)。
“我們先后成立4個市場化(hua)專項管理融(rong)(rong)合(he)推進團隊(dui)，9個精益化(hua)專項管理融(rong)(rong)合(he)推進團隊(dui)，組織(zhi)專題調度推進會議(yi)10余次，全力(li)確保“兩化(hua)融(rong)(rong)合(he)”工作落(luo)實落(luo)地(di)。”該集團“兩化(hua)融(rong)(rong)合(he)”辦公(gong)室(shi)主任徐傳偉說。
據(ju)了(le)(le)解，該集(ji)團根據(ju)工(gong)作(zuo)(zuo)實(shi)際并結合(he)(he)各專業團隊工(gong)作(zuo)(zuo)特性，制定了(le)(le)“兩化(hua)(hua)融(rong)(rong)合(he)(he)”管理工(gong)作(zuo)(zuo)方案、實(shi)施(shi)細則、年度(du)工(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃、考核實(shi)施(shi)意見及管理學習培訓意見等12項文件制度(du)，明確(que)目(mu)標，細化(hua)(hua)任務(wu)，強化(hua)(hua)措施(shi)，壓(ya)實(shi)責任，層(ceng)層(ceng)推進，對“兩化(hua)(hua)融(rong)(rong)合(he)(he)”管理實(shi)行日常工(gong)作(zuo)(zuo)周調度(du)、重點工(gong)作(zuo)(zuo)月調度(du)、階段梳理季匯報(bao)、經驗提煉(lian)年匯報(bao)及抵押金考核管理制度(du)，全面構(gou)建起“兩化(hua)(hua)融(rong)(rong)合(he)(he)”卓(zhuo)越運營管理體系。
以(yi)(yi)市場(chang)(chang)(chang)為導(dao)向(xiang)，按照“誰用(yong)誰聘(pin)、誰聘(pin)誰管(guan)”的市場(chang)(chang)(chang)化原(yuan)則，該集(ji)團(tuan)充分利用(yong)虛擬人(ren)力(li)資源市場(chang)(chang)(chang)機(ji)制調動(dong)員工積極(ji)性，全面下(xia)放人(ren)事權，不斷完善(shan)選(xuan)人(ren)、用(yong)人(ren)、育人(ren)機(ji)制，募天下(xia)英才(cai)，聚物商智慧(hui)。全面實行市場(chang)(chang)(chang)化聘(pin)任管(guan)理(li)辦法，形成部(bu)門與員工之間、員工與部(bu)門之間，雙(shuang)向(xiang)選(xuan)擇競聘(pin)上崗的勞動(dong)用(yong)工制度，同時，開辟“1+1”職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)管(guan)理(li)模式，在魯北公司(si)、新能源公司(si)、上海(hai)公司(si)等(deng)單位(wei)試點招聘(pin)外部(bu)職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)5名，為物流貿易做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強注入(ru)了(le)“人(ren)才(cai)活水”。內部(bu)供(gong)(gong)(gong)應“引(yin)水入(ru)園”全面接軌外部(bu)市場(chang)(chang)(chang)，優(you)存量(liang)、擴增量(liang)，主動(dong)與制造企(qi)業(ye)共享(xiang)聯姻，在保障臨(lin)礦(kuang)集(ji)團(tuan)各礦(kuang)井物資供(gong)(gong)(gong)應的基礎(chu)上，縱深拓展產業(ye)鏈，向(xiang)上切(qie)入(ru)原(yuan)材(cai)料采購渠道(dao)、向(xiang)下(xia)切(qie)入(ru)成品(pin)銷售渠道(dao)，通過“產貿、營貿、物貿、融貿”六貿合(he)一，提高運作(zuo)效(xiao)率(lv)、降(jiang)低(di)物流成本，保證供(gong)(gong)(gong)貨速度，以(yi)(yi)良好的服務品(pin)質，積極(ji)輻射帶動(dong)魯西南周邊礦(kuang)用(yong)工業(ye)品(pin)市場(chang)(chang)(chang)。
堅(jian)持開(kai)源與節(jie)流(liu)、挖潛與增效(xiao)并(bing)重(zhong)原則，該集團加速形成(cheng)低(di)成(cheng)本(ben)、高(gao)(gao)效(xiao)運營長效(xiao)機制(zhi)。推廣實施物流(liu)貿易(yi)成(cheng)本(ben)全(quan)生(sheng)命周期精益化管(guan)(guan)理，將成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)控(kong)由單一生(sheng)產(chan)消耗拓展(zhan)到投資(zi)、設計(ji)、工藝、設備(bei)、采(cai)購(gou)、生(sheng)產(chan)、儲備(bei)、管(guan)(guan)理、銷售等(deng)(deng)運營的各個領域，構(gou)建(jian)全(quan)員、全(quan)流(liu)程、全(quan)方位成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)控(kong)格(ge)局(ju)。變革業務資(zi)金結算模式，實行清單制(zhi)管(guan)(guan)理，根(gen)據(ju)業務性質對發票收取、開(kai)具及(ji)單據(ju)付(fu)款(kuan)等(deng)(deng)方面明確了20類資(zi)金清單，并(bing)嚴格(ge)庫(ku)存管(guan)(guan)理、審計(ji)監(jian)督和處(chu)罰標準，堅(jian)決杜絕資(zi)金低(di)效(xiao)浪(lang)費，極大地提高(gao)(gao)了周轉利(li)效(xiao)率。
同(tong)(tong)(tong)時，該集(ji)團(tuan)濟(ji)寧(ning)億金公司發揮業財(cai)協同(tong)(tong)(tong)優勢，以(yi)物資采購(gou)、財(cai)務外聯和(he)倉儲配送(song)、廉潔從業4個(ge)維度為工(gong)(gong)作(zuo)切入點，堅持(chi)外部(bu)采購(gou)和(he)內部(bu)經(jing)營風險防控工(gong)(gong)作(zuo)同(tong)(tong)(tong)步并舉，全面推(tui)行“雙防四維物貿協同(tong)(tong)(tong)”工(gong)(gong)作(zuo)保(bao)障體(ti)系(xi)，確保(bao)實現物資采購(gou)“渠(qu)道透(tou)明、價格透(tou)明”兩個(ge)透(tou)明，全面規避“無效(xiao)庫(ku)存、無效(xiao)配送(song)”兩個(ge)無效(xiao)，確保(bao)年(nian)度物資采購(gou)成本(ben)同(tong)(tong)(tong)比(bi)下(xia)降5%-10%。
此外，根據魯北(bei)、濟寧、臨沂(yi)、日(ri)照4大園(yuan)區特(te)點，該集團按照倉(cang)儲場(chang)地、作業(ye)現(xian)(xian)場(chang)、辦公(gong)場(chang)所3個場(chang)景，高標準(zhun)建設“6S標準(zhun)化”管理(li)體系，持續改善生產管理(li)，全力打(da)造舒適、整(zheng)潔、有序、高效(xiao)的現(xian)(xian)場(chang)作業(ye)環境，顯著(zhu)提(ti)升員工綜合素養與客戶滿意度，確保達到“兩齊、三(san)清、三(san)潔、三(san)相符、四定位、保安全”目標，全面實現(xian)(xian)安全物流(liu)、經濟物流(liu)與高效(xiao)物流(liu)，推(tui)動物商(shang)集團向質量(liang)效(xiao)益(yi)型、內涵發展型轉變(bian)。
