本網鄂(e)爾多(duo)斯訊 為穩步(bu)推(tui)進“兩化(hua)融(rong)合(he)”工作(zuo)(zuo)落(luo)實(shi)落(luo)地，新上(shang)海一號煤礦籌(chou)建處緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)集(ji)團公(gong)司對“兩化(hua)融(rong)合(he)”管理(li)的重點工作(zuo)(zuo)部署，實(shi)行“掛圖作(zuo)(zuo)戰”、“上(shang)墻(qiang)”督(du)辦，項(xiang)目(mu)化(hua)推(tui)進工作(zuo)(zuo)細化(hua)、量化(hua)、定(ding)時、定(ding)責，確(que)保各項(xiang)工作(zuo)(zuo)任務(wu)高效落(luo)實(shi)。
一分(fen)(fen)部署，九分(fen)(fen)落實。該礦籌(chou)建處細(xi)化工(gong)作任務(wu)目標，按(an)照(zhao)“分(fen)(fen)層管(guan)(guan)理，分(fen)(fen)級考(kao)核，突(tu)出重點，過程(cheng)管(guan)(guan)控”的原則，選聘各部門(men)人員補充(chong)到“兩化融合(he)”管(guan)(guan)理團隊(dui)，成(cheng)立了(le)“兩化融合(he)”辦公室(shi)和10個(ge)管(guan)(guan)理小組，構建“兩化融合(he)”運營管(guan)(guan)理體系，助推“兩化融合(he)”工(gong)作順利推進與落地實施。
“我們把(ba)各(ge)項(xiang)重點工(gong)作上圖列表，明(ming)確責任人，確定完(wan)成時(shi)限。每周調度工(gong)作推進情況(kuang)，督導、通報各(ge)小(xiao)組完(wan)成情況(kuang)，隨時(shi)掌握工(gong)作中存在的問(wen)題，確保(bao)精(jing)準施策、有(you)效發(fa)力。”“兩化(hua)融合(he)”辦公室負(fu)責人孫(sun)毅介紹。
通(tong)過(guo)加強對“兩(liang)化(hua)融合”工(gong)作全過(guo)程的(de)(de)動態跟蹤、定(ding)期督查(cha)，該礦籌建(jian)處建(jian)立起了(le)(le)“責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)領導—責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)科室(shi)—責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)人”的(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)體系(xi)。按(an)照抓好常(chang)規工(gong)作、聚焦重(zhong)點工(gong)作的(de)(de)原則，以釘(ding)釘(ding)子的(de)(de)精神，將任(ren)(ren)(ren)務目標(biao)落細落實(shi)。對“做(zuo)(zuo)什么、怎么做(zuo)(zuo)、誰來做(zuo)(zuo)、做(zuo)(zuo)到(dao)什么程度”都(dou)明確細化(hua)、清晰顯示在圖表上，切實(shi)強化(hua)了(le)(le)工(gong)作人員的(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)意識，推(tui)動了(le)(le)重(zhong)點工(gong)作的(de)(de)落地生(sheng)根。
在重(zhong)點、長期工(gong)作“掛圖作戰”的(de)基礎上(shang)，該礦籌建處針(zhen)對“兩化融(rong)合”各(ge)類階段性、臨(lin)時性工(gong)作任(ren)務，精準(zhun)制定(ding)部門、個人月度(du)任(ren)務清單，對每項工(gong)作都明確(que)(que)目標(biao)、標(biao)準(zhun)、期限等(deng)，進一步壓(ya)緊壓(ya)實(shi)責(ze)任(ren)，確(que)(que)保做到逐(zhu)一落實(shi)、整體推(tui)動。
