本網濟(ji)寧訊 近(jin)日，里彥煤礦專題組(zu)織(zhi)“兩(liang)化融合(he)(he)”工作研討，聽取各責任(ren)部門(men)關于“兩(liang)化融合(he)(he)”實施(shi)方(fang)案(an)落實情況的(de)基礎上，對(dui)出現(xian)的(de)問題再梳(shu)理、再分(fen)析(xi)，進一步(bu)完善方(fang)案(an)，推動“兩(liang)化融合(he)(he)”運營管理體系建(jian)設走向深入(ru)，落實、落細。
該礦將(jiang)“兩(liang)化(hua)(hua)融(rong)合”管(guan)(guan)理(li)(li)作(zuo)為(wei)“一把手”工程，成立“兩(liang)化(hua)(hua)融(rong)合”管(guan)(guan)理(li)(li)領導小(xiao)組，礦黨委書記、礦長(chang)任組長(chang)，其他班子成員任副組長(chang)，人(ren)(ren)力資源部(bu)(bu)、生產部(bu)(bu)、機電(dian)部(bu)(bu)等部(bu)(bu)門負責(ze)人(ren)(ren)為(wei)成員，同(tong)時(shi)成立生產技術管(guan)(guan)理(li)(li)、設備和能耗管(guan)(guan)理(li)(li)等10個專項管(guan)(guan)理(li)(li)融(rong)合小(xiao)組，對生產經(jing)營活動(dong)進行全(quan)面梳理(li)(li)，消除浪費活動(dong)和環節，不斷強化(hua)(hua)基(ji)礎管(guan)(guan)理(li)(li)支撐，持續提升“兩(liang)化(hua)(hua)融(rong)合”管(guan)(guan)理(li)(li)效能。
他們還通過(guo)逐(zhu)級簽訂(ding)目(mu)標(biao)責(ze)任書，壓緊壓實管理(li)責(ze)任鏈(lian)條，積(ji)極固(gu)化“兩(liang)化融(rong)(rong)合”學習和(he)業(ye)務考試(shi)制度，加快“兩(liang)化融(rong)(rong)合”管理(li)人(ren)才(cai)隊伍建設(she)，全面深化對標(biao)管理(li)，通過(guo)對標(biao)查(cha)找(zhao)短板、補齊弱項。同時(shi)，采取定期(qi)和(he)及(ji)時(shi)獎勵相結(jie)合的方式，激發各層級管理(li)人(ren)員(yuan)創新創效潛能(neng)，助推“兩(liang)化融(rong)(rong)合”走(zou)深走(zou)實，為企業(ye)高質量發展堅定基礎。
