本網濟寧訊 近(jin)日，古城煤礦召開“兩化融(rong)(rong)合”第四次推進(jin)會(hui)，依次聽取“兩化融(rong)(rong)合”各小組(zu)對(dui)本(ben)年度項目實施方案落(luo)實情況工作(zuo)匯報，通過對(dui)問題再(zai)梳理(li)、再(zai)分析、再(zai)整改，進(jin)一步查漏補缺，完善方案，不斷推動市(shi)場化、精(jing)益化“兩化融(rong)(rong)合”卓越運營管(guan)理(li)體系建設。
為(wei)了全(quan)面提升礦(kuang)井管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)科(ke)學化(hua)(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)(hua)水平，實(shi)現質(zhi)量(liang)效益大(da)提升、轉型升級大(da)跨(kua)越發展，該礦(kuang)大(da)力(li)實(shi)施(shi)3大(da)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)組(zu)（市場化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)組(zu)、精益化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)組(zu)、“兩(liang)化(hua)(hua)(hua)融合”綜(zong)合管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)組(zu)）即“1+10+5”管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)小(xiao)組(zu)模(mo)式(shi)，并(bing)專門(men)成立(li)“一(yi)把手”負責(ze)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)考核(he)(he)領導小(xiao)組(zu)，進一(yi)步強(qiang)化(hua)(hua)(hua)項目考核(he)(he)，堅持“分工明確(que)、責(ze)任(ren)清晰、專業突破、風險(xian)共擔(dan)”原則，采取“月度考核(he)(he)+項目化(hua)(hua)(hua)考核(he)(he)+風險(xian)金考核(he)(he)”的(de)(de)方式(shi)進行考核(he)(he)，確(que)保“兩(liang)化(hua)(hua)(hua)融合”管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)責(ze)任(ren)到位落實(shi)，形成了主(zhu)要領導親自抓、分管(guan)(guan)(guan)領導具體(ti)抓、科(ke)室(shi)聯動專門(men)抓的(de)(de)責(ze)任(ren)層層包(bao)保體(ti)系和工作無縫銜接的(de)(de)常(chang)態化(hua)(hua)(hua)推進格局(ju)。
此外，該礦(kuang)還充分(fen)發揮人才隊伍建設在“兩(liang)化(hua)(hua)融(rong)合(he)”進程(cheng)中的(de)加速度(du)作用(yong)(yong)，有計劃、有針對性地加大專項學習(xi)教育培(pei)訓力度(du)，堅(jian)持統籌(chou)謀劃，突出重點，通過(guo)開展精益管(guan)(guan)理和(he)標準作業能力提(ti)升(sheng)培(pei)訓，全力消除浪費，優化(hua)(hua)價值流程(cheng)，推(tui)進“兩(liang)化(hua)(hua)融(rong)合(he)”管(guan)(guan)理深(shen)層次拓展延伸。同時，堅(jian)持問(wen)題導(dao)向，聚焦提(ti)升(sheng)，提(ti)升(sheng)全價值鏈診斷(duan)分(fen)析能力，提(ti)升(sheng)發現、分(fen)析和(he)解決問(wen)題的(de)能力，提(ti)升(sheng)利用(yong)(yong)精益管(guan)(guan)理思維和(he)工具(ju)方法(fa)完善市場體系和(he)運作流程(cheng)。該礦(kuang)還堅(jian)持以考促(cu)學、學以致用(yong)(yong)，建立“兩(liang)化(hua)(hua)融(rong)合(he)”管(guan)(guan)理定期考試制度(du)，做到嚴格標準，獎(jiang)懲分(fen)明，持續提(ti)升(sheng)“兩(liang)化(hua)(hua)融(rong)合(he)”管(guan)(guan)理人員業務(wu)素(su)質，推(tui)動工作深(shen)入(ru)有效落實。（攝(she)影：陳宜(yi)勇）
