榆樹井煤礦繃緊艱苦奮斗(dou)思想“弦”、念好(hao)全面預算(suan)管(guan)理(li)(li)“經”，突出成本、材料、現場、創效等管(guan)理(li)(li)措施，立足自身實際，將(jiang)節支降(jiang)耗(hao)、深(shen)挖內潛(qian)落(luo)到(dao)現場一線(xian)，確保以最小的(de)投入產出最大的(de)效益，將(jiang)節能降(jiang)耗(hao)“進(jin)行到(dao)底”。
該礦正(zheng)確分析面臨的(de)(de)形勢(shi)任務(wu)，持續增強憂患意識，以(yi)“提高思想認識、發動群眾(zhong)(zhong)參與(yu)、著(zhu)眼礦井效益”為(wei)指導(dao)(dao)，以(yi)“強化管理、深(shen)挖內潛”為(wei)抓手，以(yi)職(zhi)工(gong)群眾(zhong)(zhong)為(wei)基礎，以(yi)黨員干部為(wei)重點，以(yi)專題學(xue)習、自(zi)我教育(yu)為(wei)基本(ben)方法，以(yi)自(zi)查(cha)自(zi)糾(jiu)為(wei)配套(tao)措施，采取多種(zhong)方式積極尋(xun)找艱苦奮斗與(yu)礦井經濟效益、長治久安(an)、和諧穩定(ding)意義的(de)(de)結合點。同時，加強形勢(shi)任務(wu)教育(yu)，明算(suan)“成本(ben)賬”、細算(suan)“經濟賬”，深(shen)入開展“節(jie)約(yue)(yue)型(xing)礦井、節(jie)約(yue)(yue)型(xing)科(ke)室(shi)、節(jie)約(yue)(yue)型(xing)區隊、節(jie)約(yue)(yue)型(xing)班組、節(jie)約(yue)(yue)型(xing)崗(gang)位”創建活動，引導(dao)(dao)員工(gong)從身邊的(de)(de)點滴小事做(zuo)起，把節(jie)約(yue)(yue)指標(biao)落實到(dao)崗(gang)位、環節(jie)和個人。
該(gai)礦堅(jian)持內部(bu)(bu)管(guan)控(kong)(kong)(kong)不松勁，創新實(shi)施(shi)“書記(ji)抓材料(liao)”管(guan)理(li)模(mo)式，印發了《黨建(jian)+成(cheng)本(ben)“雙考(kao)核(he)”實(shi)施(shi)辦法》，明(ming)確工區(qu)項(xiang)目(mu)部(bu)(bu)專(zhuan)職(zhi)（副）書記(ji)為(wei)本(ben)部(bu)(bu)門材料(liao)管(guan)理(li)第(di)一(yi)責(ze)任人，專(zhuan)職(zhi)（副）書記(ji)在(zai)材料(liao)費獎罰分(fen)配中按(an)區(qu)長的1.3倍進(jin)行考(kao)核(he)，材料(liao)管(guan)控(kong)(kong)(kong)效果與(yu)黨建(jian)月度(du)綜(zong)合考(kao)評掛鉤(gou)。同時(shi)，深入(ru)推進(jin)內部(bu)(bu)市場化(hua)精益化(hua)，擴大(da)覆蓋(gai)范圍，細(xi)化(hua)分(fen)解(jie)(jie)月度(du)指標(biao)，從嚴(yan)執行目(mu)標(biao)成(cheng)本(ben)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)、消耗定額成(cheng)本(ben)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)經營管(guan)理(li)預(yu)算(suan)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)等(deng)辦法，完善物料(liao)需求計劃編制(zhi)(zhi)(zhi)、報(bao)送、審(shen)批(pi)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，對(dui)下達(da)的目(mu)標(biao)管(guan)理(li)任務(wu)進(jin)行條塊分(fen)解(jie)(jie)，落實(shi)到區(qu)隊、科室、班組，打造預(yu)算(suan)管(guan)理(li)、現(xian)場管(guan)理(li)和(he)過程控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)“三位一(yi)體”的管(guan)理(li)體系。該(gai)礦緊(jin)緊(jin)抓住影響礦井(jing)安全管(guan)理(li)、生產效率和(he)經濟效益的“牛鼻子”，優(you)化(hua)采區(qu)設計、巷道支護等(deng)方(fang)案(an)，嚴(yan)防質量過剩、投入(ru)過度(du)。
該(gai)礦大(da)力(li)開(kai)展挖潛增效(xiao)活動(dong)(dong)，激發(fa)員工自我動(dong)(dong)手(shou)、修舊利(li)廢的自覺(jue)性(xing)，小(xiao)(xiao)(xiao)到(dao)礦燈，大(da)到(dao)采掘機電設備，都(dou)自行維(wei)修。強化人員培(pei)訓，加強設備保養(yang)(yang)、維(wei)護，明確操(cao)作(zuo)流程，消除(chu)和避免因誤操(cao)作(zuo)、不(bu)規(gui)范操(cao)作(zuo)、違章操(cao)作(zuo)等造成設備、配(pei)件損(sun)壞，減少(shao)事故率(lv)(lv)和空轉時間，降低(di)能耗(hao)(hao)、提高利(li)用率(lv)(lv)。該(gai)礦深入(ru)開(kai)展節支降耗(hao)(hao)競賽，培(pei)養(yang)(yang)員工養(yang)(yang)成節約每(mei)一度(du)電、每(mei)一張紙(zhi)、每(mei)一滴(di)油(you)的良好習慣，杜(du)絕跑、冒、滴(di)、漏，把“節約光榮、浪費可(ke)恥”的觀念落到(dao)實處。大(da)力(li)推(tui)進技術(shu)創新，鼓勵(li)員工投身小(xiao)(xiao)(xiao)發(fa)明、小(xiao)(xiao)(xiao)革新、小(xiao)(xiao)(xiao)改造、小(xiao)(xiao)(xiao)設計、小(xiao)(xiao)(xiao)建議及創新創效(xiao)活動(dong)(dong)，為節支降耗(hao)(hao)、壓(ya)縮成本(ben)獻計獻策，以實際行動(dong)(dong)調動(dong)(dong)全(quan)礦員工節支降耗(hao)(hao)的積極(ji)性(xing)。
