永明(ming)煤(mei)礦牢(lao)固樹(shu)立市場化、精(jing)益化經營理(li)念，按照集團公司下(xia)達的目標(biao)任務，細化成本分解(jie)，通過推(tui)行班組市場化、輕(qing)資產運營新模式等舉(ju)措，深挖內(nei)潛、降本增效，不斷推(tui)進(jin)市場化、精(jing)益化管(guan)理(li)深度(du)融合。
該礦(kuang)組織(zhi)全礦(kuang)干部員(yuan)工(gong)認真學(xue)習集(ji)團公司“兩(liang)化融(rong)合(he)”文件精(jing)神(shen)，細化分解(jie)，成(cheng)立(li)了(le)“兩(liang)化融(rong)合(he)”領導小組和(he)10個專班(ban)，抽調各部門經(jing)驗(yan)豐富的員(yuan)工(gong)補充(chong)到“兩(liang)化融(rong)合(he)”管理(li)團隊，構建(jian)“兩(liang)化融(rong)合(he)”運營管理(li)體系，助推“兩(liang)化融(rong)合(he)”順利開展。
該礦(kuang)自2018年復(fu)工復(fu)產(chan)以來，通過優化生產(chan)系統、技術(shu)改造(zao)、管理創(chuang)新，陸續淘汰了架空線電機車(che)、小(xiao)絞車(che)、礦(kuang)車(che)運(yun)輸，累計減(jian)(jian)少3個輔助運(yun)輸崗位，用工減(jian)(jian)少12人，井下(xia)單(dan)軌吊機車(che)網絡(luo)運(yun)輸距迎頭僅50米(mi)。
該礦(kuang)不斷創新投融資(zi)模(mo)(mo)式，采取(qu)有(you)力舉(ju)措，助推(tui)“兩化融合”落到(dao)實處。為了使有(you)限資(zi)產獲取(qu)最大(da)收(shou)益(yi)，該礦(kuang)將“購置”變“租賃”，積極引進(jin)外部資(zi)本(ben)，采用BOT模(mo)(mo)式引進(jin)TDS智(zhi)能排(pai)矸系統，憑借杠桿原理實現“四兩撥(bo)千斤”。目(mu)前(qian)，TDS智(zhi)能預(yu)排(pai)矸設備日(ri)均排(pai)矸600噸左右，節約洗煤成本(ben)近500萬元。
為(wei)實現“零”庫(ku)存(cun)管(guan)(guan)理，該礦(kuang)創(chuang)新物資(zi)采購(gou)管(guan)(guan)理辦(ban)法，打破原(yuan)有(you)物資(zi)采購(gou)模式，變“采購(gou)”為(wei)“代儲(chu)(chu)”，降低采購(gou)成本、保證供應質量，節約資(zi)金占用、提高整體效(xiao)益。截至目(mu)前，已有(you)5家(jia)大型設備和(he)材料供應商(shang)與礦(kuang)井簽(qian)訂了(le)代儲(chu)(chu)協議，減(jian)少(shao)礦(kuang)井資(zi)金支出800余萬元。
該礦創(chuang)新性地(di)將“貸款”變“融資”，通過推(tui)行貨幣支付融通化(hua)、融資租賃化(hua)、政策創(chuang)效化(hua)，創(chuang)新融資渠(qu)道，提升(sheng)了供血能力，緩解了資金壓力。
該礦(kuang)牢固樹立(li)“省(sheng)下來的就是(shi)效(xiao)益、省(sheng)下來的就是(shi)工資和利(li)潤”的理念(nian)，變“被動(dong)”為(wei)“主(zhu)動(dong)”，扎實(shi)推(tui)進降(jiang)本(ben)增效(xiao)，通過推(tui)行機修車間專業化、修舊利(li)廢、消除“八大浪費”等(deng)系(xi)列舉(ju)措，真(zhen)正把降(jiang)本(ben)增效(xiao)變成一種自覺意識、主(zhu)動(dong)行為(wei)。
該礦還將班組常規(gui)管理變(bian)市場化(hua)管理，圍繞(rao)“降本(ben)增(zeng)效”的目標，沉下去抓(zhua)現場，從(cong)班組入手，挖掘潛(qian)力(li)找增(zeng)長點(dian)，充分利用(yong)大數(shu)據分析，推動管理全面精(jing)(jing)益(yi)化(hua)，不斷提升(sheng)精(jing)(jing)益(yi)管理水(shui)平。
該(gai)礦將“兩(liang)(liang)化(hua)(hua)融合(he)”工作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)項政治任務來抓(zhua)(zhua)，主要領導(dao)親自抓(zhua)(zhua)、分管領導(dao)具體抓(zhua)(zhua)、部門負責人現(xian)場抓(zhua)(zhua)，高位推(tui)(tui)動(dong)、周密部署、狠(hen)抓(zhua)(zhua)落(luo)實(shi)，為(wei)“兩(liang)(liang)化(hua)(hua)融合(he)”工作(zuo)(zuo)(zuo)有序推(tui)(tui)進提供了(le)堅強的組(zu)織保(bao)證。同(tong)時，“兩(liang)(liang)化(hua)(hua)融合(he)”工作(zuo)(zuo)(zuo)實(shi)行周調度、月考核、季評比考核機制(zhi)，通過開展集中學習(xi)、專項培訓、對標(biao)對表整(zheng)改、督導(dao)檢查等手段，推(tui)(tui)動(dong)了(le)“兩(liang)(liang)化(hua)(hua)融合(he)”工作(zuo)(zuo)(zuo)取得(de)新成效(xiao)。
