本(ben)網(wang)齊(qi)河訊 近期，邱集煤礦(kuang)(kuang)以集團公司“兩化融合”工作(zuo)要求為指導，牢固樹立市場化、精(jing)(jing)益(yi)化經營理念(nian)，結合礦(kuang)(kuang)井(jing)實際，積(ji)極(ji)運用“兩化融合”管理培訓成果，不斷推(tui)進(jin)市場化、精(jing)(jing)益(yi)化深度(du)融合。
通過抽調內部(bu)市場(chang)化經驗豐(feng)富的員工補充到(dao)“兩(liang)化融(rong)合”管理團隊，來加強兩(liang)化管理力(li)量(liang)(liang)。各科室、區隊將(jiang)分(fen)解到(dao)本部(bu)門的目標任務劃小為(wei)“兩(liang)化管理單元”，到(dao)崗位、到(dao)人頭，再由管理小組進行全面量(liang)(liang)化核(he)定，不斷(duan)完善市場(chang)化基礎。對于(yu)較難量(liang)(liang)化的機(ji)關事務性工作(zuo)，擬(ni)選取(qu)個別科室作(zuo)為(wei)試點，梳理工作(zuo)流程(cheng)，建立量(liang)(liang)化考(kao)核(he)模型，醞釀起(qi)草“工分(fen)制”量(liang)(liang)化考(kao)核(he)方案。
該礦還注重(zhong)理(li)(li)順(shun)管(guan)理(li)(li)環節，提高工作(zuo)效(xiao)率和管(guan)理(li)(li)效(xiao)果。為(wei)實(shi)現預警信(xin)息(xi)報告的集中統一(yi)管(guan)理(li)(li)，抽(chou)調專職人(ren)員成立監測監控小(xiao)組，對水情、瓦(wa)斯、礦壓等實(shi)行(xing)24小(xiao)時監測監控、統一(yi)報告。同時，試行(xing)材(cai)料采購(gou)、耗用“一(yi)體化”，實(shi)現材(cai)料供需零縫(feng)隙對接、責任一(yi)體化捆綁，進一(yi)步降低材(cai)料成本，有力推動(dong)“兩化融合”管(guan)理(li)(li)工作(zuo)落實(shi)落地(di)。（攝影：孫洋洋）
