榆樹井煤礦以集(ji)團公司“兩化(hua)融合”工作(zuo)要(yao)求(qiu)為指導，不斷強化(hua)經營(ying)管理(li)理(li)念(nian)，逐步完(wan)善(shan)管理(li)工作(zuo)機制，積極開展(zhan)降本增效活動，引導和動員廣(guang)大(da)員工下好降本增效“三步棋”。
管理上出重拳
該(gai)礦嚴(yan)格(ge)控制預算金(jin)額(e)、材料審批和領用發放等環節(jie)，做到計劃有(you)(you)(you)(you)依(yi)據、消耗(hao)(hao)有(you)(you)(you)(you)定額(e)、考核(he)有(you)(you)(you)(you)指標(biao)、回(hui)收(shou)有(you)(you)(you)(you)比(bi)例、復用有(you)(you)(you)(you)安(an)排。建(jian)(jian)立(li)完(wan)善(shan)設備臺賬(zhang)及標(biao)識(shi)管(guan)理(li)制度，確保賬(zhang)、卡、物、圖、牌(pai)統一，通過科學(xue)管(guan)理(li)實(shi)現了(le)節(jie)支降耗(hao)(hao)。不斷優(you)化庫(ku)存管(guan)理(li)，對庫(ku)存物資(zi)進行分類建(jian)(jian)檔，科學(xue)合理(li)調劑使用各類物資(zi)，最大(da)限度減少(shao)庫(ku)存積壓。嚴(yan)格(ge)考核(he)各單位(wei)物資(zi)領用情況，發現材料領用數量與實(shi)際使用數量不符的，責(ze)令有(you)(you)(you)(you)關(guan)單位(wei)分析原(yuan)因、查找漏洞、立(li)即整改，并嚴(yan)肅問責(ze)。
回收上算細賬
該礦堅持“能(neng)用(yong)舊(jiu)(jiu)不領(ling)新、能(neng)修(xiu)復不報廢(fei)(fei)(fei)(fei)”的原則(ze)，建立廢(fei)(fei)(fei)(fei)舊(jiu)(jiu)物(wu)資(zi)回收臺(tai)賬(zhang)，采取以舊(jiu)(jiu)換新、領(ling)用(yong)簽單等(deng)措(cuo)施，提高物(wu)資(zi)利用(yong)率，降低(di)生產成本。不斷完(wan)善設備使(shi)用(yong)、待修(xiu)和(he)庫存(cun)臺(tai)賬(zhang)，按照(zhao)設備狀態(tai)制定大(da)、中(zhong)、小檢修(xiu)計劃，并將檢修(xiu)考核指標分解到(dao)班組(zu)和(he)個人，層(ceng)層(ceng)落實責(ze)任(ren)。同時，加大(da)材料(liao)設備修(xiu)舊(jiu)(jiu)利廢(fei)(fei)(fei)(fei)管理力度，鼓(gu)勵廣大(da)員工積極回收錨桿盤、法蘭(lan)、閥門等(deng)廢(fei)(fei)(fei)(fei)舊(jiu)(jiu)物(wu)料(liao)，并進(jin)行自制加工、自主(zhu)維修(xiu)，讓廢(fei)(fei)(fei)(fei)舊(jiu)(jiu)物(wu)品“重新上崗”。
節約上見行動
該(gai)礦(kuang)積(ji)極開(kai)展節(jie)支降(jiang)耗(hao)(hao)合理(li)化建議征集活(huo)動，定期(qi)收集員工(gong)(gong)提出(chu)的(de)“金點(dian)子”，激勵員工(gong)(gong)圍繞(rao)材料采購、物料消(xiao)耗(hao)(hao)、精細管理(li)等(deng)方(fang)面獻計獻策(ce)。大力開(kai)展節(jie)支降(jiang)耗(hao)(hao)、修舊利廢活(huo)動，讓廣大干部員工(gong)(gong)自覺養(yang)成勤儉節(jie)約的(de)好習慣，形成“點(dian)點(dian)滴滴降(jiang)成本，分分秒秒增(zeng)效益”的(de)濃厚(hou)氛圍。
