今年以來，新驛煤礦堅(jian)持“內涵(han)式發展”理念(nian)，細分市場主體，優化管(guan)控(kong)模式，盤活閑(xian)置資源，突出對標融合(he)，通過“天(tian)天(tian)算賬(zhang)、周周對標、月(yue)月(yue)考(kao)核(he)”，深度挖潛堵漏關鍵點，找準突破口，采取強有(you)力的措施節能(neng)降(jiang)耗(hao)，從牙縫(feng)中“摳錢(qian)”、從點滴中“擠效”，今年以來通過設(she)備升級改(gai)造、材料回(hui)收復用等(deng)創效617萬元。
模擬市場 降本增效
該(gai)礦將(jiang)市場機制引入內部(bu)(bu)管(guan)理，打破區隊管(guan)理界限(xian)，把各部(bu)(bu)門各單位作(zuo)為內部(bu)(bu)市場主體，成立了防治水、工作(zuo)面(mian)安(an)(an)裝回(hui)撤、采煤、掘進、膠帶輸送機安(an)(an)裝等30多支專業(ye)化隊伍(wu)，實行(xing)市場化運作(zuo)、自(zi)主經營(ying)、獨(du)立核算、自(zi)負(fu)盈虧。
“市場化運作，工(gong)前(qian)(qian)定(ding)價(jia)，簽訂合同，員工(gong)們(men)在干活(huo)前(qian)(qian)就(jiu)知(zhi)道能掙多少(shao)錢(qian)，干著算、算著干，如果能提前(qian)(qian)完(wan)成，掙得就(jiu)越多，因此員工(gong)的工(gong)作積極性空前(qian)(qian)高漲。”該(gai)礦安(an)裝專(zhuan)業化隊伍負責人李學武介(jie)紹。
該礦制定了《全(quan)(quan)(quan)員(yuan)績效管理實施細(xi)則》和《新驛(yi)煤礦2020年“可控成本費(fei)(fei)用”考核(he)指標》，將(jiang)全(quan)(quan)(quan)年成本目(mu)標分解到各(ge)個市(shi)(shi)場(chang)主(zhu)(zhu)體，對(dui)各(ge)項生產經(jing)營指標建立費(fei)(fei)用倒逼機制，指標壓力在市(shi)(shi)場(chang)主(zhu)(zhu)體間進行相互傳遞，各(ge)類費(fei)(fei)用由(you)獨立部門(men)管控，變(bian)成對(dui)各(ge)主(zhu)(zhu)體市(shi)(shi)場(chang)多(duo)元(yuan)管控，實現由(you)“單一管控”向“多(duo)元(yuan)管控”的(de)轉變(bian)，極大調動了全(quan)(quan)(quan)員(yuan)控制費(fei)(fei)用的(de)主(zhu)(zhu)動性(xing)，形成“節約就是工資”和“人(ren)(ren)人(ren)(ren)為成本而(er)算，人(ren)(ren)人(ren)(ren)為成本而(er)干”的(de)共識，各(ge)市(shi)(shi)場(chang)主(zhu)(zhu)體負責人(ren)(ren)“費(fei)(fei)用投(tou)入算著花(hua)，捏出(chu)汗省著花(hua)”的(de)意識明顯(xian)提高。
“各個部門轉變(bian)為市(shi)場主體后，由以(yi)往(wang)的(de)‘以(yi)生(sheng)產(chan)為中心’向(xiang)‘以(yi)效(xiao)(xiao)益(yi)為中心’轉變(bian)，大家都有了效(xiao)(xiao)益(yi)觀念(nian)，圍(wei)繞效(xiao)(xiao)益(yi)組織(zhi)生(sheng)產(chan)，有效(xiao)(xiao)確保了生(sheng)產(chan)經營目標完成。”該(gai)礦黨委書記、礦長(chang)莊又(you)軍(jun)說。
今年以來，面對疫(yi)情(qing)防控(kong)、安全(quan)生產形勢嚴峻等不利影(ying)響，該(gai)礦通過內部(bu)市(shi)場化(hua)(hua)運營(ying)，構(gou)建了“礦—中心—專業(ye)化(hua)(hua)隊(dui)伍—班(ban)組(zu)”從上(shang)到下層層分解(jie)指標、傳導成(cheng)本管控(kong)壓力、深(shen)化(hua)(hua)“市(shi)場結算+指標考核+責(ze)任目標考核”的(de)(de)運行模(mo)式，完善基(ji)礎定額，梳理施工工序流程，班(ban)組(zu)計分日(ri)清日(ri)結，激發了員工的(de)(de)工作積(ji)極性。通過利用(yong)專業(ye)隊(dui)伍外出創(chuang)(chuang)效(xiao)、外購煤(mei)洗配銷、矸石(shi)創(chuang)(chuang)效(xiao)以及(ji)國(guo)家惠企政策(ce)，累計實現創(chuang)(chuang)效(xiao)收(shou)入8254萬元。
盤活資源 節支降耗
該(gai)礦(kuang)盤活閑(xian)置(zhi)資源(yuan)，多舉措節支降耗。后勤(qin)服務中心對閑(xian)置(zhi)的廠房場地、機電科對閑(xian)置(zhi)設備等進行摸底，在新(xin)驛、魯西兩礦(kuang)井范圍內有效調劑使(shi)用。
“可周轉性(xing)材(cai)料不能(neng)發揮最大(da)使用效能(neng)就(jiu)是增(zeng)加(jia)成本，我們(men)通過詳細劃分周轉性(xing)材(cai)料項目(mu)和管理(li)權限，實行統一調撥管理(li)，今年以來(lai)，全(quan)礦(kuang)周轉性(xing)材(cai)料回收修復(fu)率比(bi)去年同期提高了(le)80%。”該礦(kuang)材(cai)料管理(li)小組組長王新路說(shuo)。
該礦成立了(le)(le)(le)(le)周轉(zhuan)(zhuan)性(xing)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)領導小組(zu)，出臺了(le)(le)(le)(le)《周轉(zhuan)(zhuan)性(xing)物資(zi)管理(li)(li)辦法》并建立了(le)(le)(le)(le)臺賬，對全(quan)礦周轉(zhuan)(zhuan)性(xing)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)及小型設備進行了(le)(le)(le)(le)詳細歸類并劃分科室管理(li)(li)權限，同時制定了(le)(le)(le)(le)考核標準，本著“無(wu)償使用(yong)、丟失處罰、損壞賠償”和“誰(shui)使用(yong)、誰(shui)管理(li)(li)、誰(shui)維(wei)(wei)護”的(de)(de)原(yuan)則，實(shi)行一月一考核，月底考核兌現。成立維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)加工(gong)(gong)中心(xin)專業化隊伍(wu)，深入開展內涵(han)挖潛、多元創效，充分發揮維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)加工(gong)(gong)中心(xin)修(xiu)(xiu)舊(jiu)利廢(fei)的(de)(de)作(zuo)用(yong)，鼓勵員工(gong)(gong)在修(xiu)(xiu)舊(jiu)利廢(fei)上開動腦(nao)筋、廢(fei)材(cai)(cai)(cai)活用(yong)、舊(jiu)材(cai)(cai)(cai)新用(yong)，并將(jiang)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)的(de)(de)使用(yong)、節超與員工(gong)(gong)工(gong)(gong)資(zi)掛鉤。此舉措有效提高(gao)了(le)(le)(le)(le)員工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)積極性(xing)，控制了(le)(le)(le)(le)新材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)的(de)(de)投入，降(jiang)低了(le)(le)(le)(le)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)消耗。今年以(yi)來，該礦復用(yong)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)費達到(dao)66萬元，設備升(sheng)級改造創效267萬元。
對標融合 精準管控
推進對(dui)(dui)標(biao)融合，實現精準管(guan)控。圍繞礦(kuang)井產(chan)量(liang)、煤(mei)炭發熱(re)量(liang)、結算(suan)單(dan)價(jia)和外(wai)部創(chuang)收4個(ge)對(dui)(dui)標(biao)課題，突出要(yao)素、建立模型(xing)，促進市場化與對(dui)(dui)標(biao)管(guan)理融合。借(jie)助對(dui)(dui)標(biao)建模，將材(cai)料費(fei)、修理費(fei)、電費(fei)、煤(mei)質管(guan)理等(deng)納入對(dui)(dui)標(biao)體系，通(tong)過對(dui)(dui)數、對(dui)(dui)表、對(dui)(dui)措施，制定管(guan)控要(yao)素模型(xing)，達到(dao)管(guan)控到(dao)位，不留(liu)縫隙。四(si)季(ji)度，該礦(kuang)原(yuan)煤(mei)發熱(re)量(liang)達到(dao)3812大(da)卡/千克，超考(kao)核(he)指(zhi)標(biao)267大(da)卡，實現提質創(chuang)效約480萬(wan)(wan)元。在此(ci)基(ji)礎上，該礦(kuang)還拓展(zhan)對(dui)(dui)標(biao)外(wai)延(yan)，通(tong)過壓減通(tong)勤(qin)車(che)班次、招(zhao)待費(fei)、差旅費(fei)等(deng)費(fei)用，非生(sheng)產(chan)型(xing)創(chuang)收38萬(wan)(wan)元。”
“降(jiang)本增(zeng)效(xiao)的源頭(tou)在一(yi)線，我們充(chong)分發揮好(hao)各(ge)級管(guan)理人員的作用，以煤質提升為中心任務，嚴格過程管(guan)控，優化(hua)生(sheng)產系統、采場布(bu)(bu)局、頭(tou)面布(bu)(bu)置(zhi)、支護方式與運輸模式，壓減生(sheng)產環節，降(jiang)低無效(xiao)、低效(xiao)與重復(fu)投(tou)入(ru)，實現生(sheng)產源頭(tou)降(jiang)本。”莊又(you)軍介紹。
與此(ci)同(tong)時(shi)(shi)，該礦及(ji)時(shi)(shi)關(guan)注(zhu)國家、地方出臺的稅收相(xiang)關(guan)政策(ce)，有(you)效防范稅收風險，實(shi)現政策(ce)紅利(li)應享(xiang)盡享(xiang)。今年以來(lai)，該礦通過財政補助、資金管理、各項政策(ce)累計創效約5620萬(wan)元。
