近年來，上(shang)海廟礦業公司新上(shang)海一號煤礦籌建處(chu)面對(dui)復產以(yi)來富水(shui)軟巖條(tiao)件下(xia)掘進施工(gong)勞動強度大、效率(lv)低(di)、采掘接續緊張(zhang)的(de)(de)現(xian)(xian)狀，堅(jian)持(chi)把內部(bu)市(shi)場化作為突破口，凸顯“降低(di)成本就是(shi)增加工(gong)資(zi)”的(de)(de)內部(bu)市(shi)場管理理念，借助“市(shi)場”這只“無形(xing)的(de)(de)手”激活了機(ji)制(zhi)，實現(xian)(xian)了員工(gong)由“企業發(fa)工(gong)資(zi)”到“自己(ji)掙(zheng)工(gong)資(zi)”的(de)(de)觀(guan)念轉變(bian)，逐步探(tan)索(suo)走出了一條(tiao)具有上(shang)海廟特色(se)的(de)(de)內部(bu)市(shi)場化建設之路(lu)。
思想轉變是關鍵
為確保內(nei)部(bu)市(shi)場(chang)化建設扎實(shi)有序開展，該礦籌建處根據“重實(shi)際、求實(shi)效、穩(wen)步推進(jin)(jin)”的總基調，學習(xi)借鑒先進(jin)(jin)單位的經(jing)驗做法，按照(zhao)“提(ti)高認識、強化保障、優化選配、以點(dian)帶面、規范運(yun)(yun)行(xing)(xing)”的工作思路，組織材料員、班(ban)隊(dui)(dui)長(chang)(chang)及(ji)包隊(dui)(dui)副(fu)(fu)區(qu)長(chang)(chang)學習(xi)《內(nei)部(bu)市(shi)場(chang)化運(yun)(yun)行(xing)(xing)管理辦法》，從基層抓起，要(yao)求他(ta)們熟悉并(bing)掌握內(nei)部(bu)市(shi)場(chang)化運(yun)(yun)行(xing)(xing)程序，充分(fen)激發了包隊(dui)(dui)副(fu)(fu)區(qu)長(chang)(chang)及(ji)班(ban)隊(dui)(dui)長(chang)(chang)的主觀(guan)能動(dong)性和創(chuang)造(zao)性。
同時，該礦籌建處組織全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)解讀(du)了集團公(gong)司《統(tong)一勞動定額(e)標準(zhun)》，引(yin)導(dao)管理(li)人(ren)員(yuan)及員(yuan)工(gong)逐步樹立工(gong)效(xiao)意(yi)識(shi)，建立“提(ti)(ti)工(gong)效(xiao)就(jiu)(jiu)是提(ti)(ti)工(gong)資(zi)、提(ti)(ti)工(gong)效(xiao)就(jiu)(jiu)是增收入”的(de)提(ti)(ti)效(xiao)增收理(li)念(nian)，讓(rang)員(yuan)工(gong)干明(ming)白活(huo)、掙明(ming)白錢，最(zui)大限度(du)提(ti)(ti)高勞動工(gong)效(xiao)。
“以前干(gan)(gan)多干(gan)(gan)少都一(yi)樣，工(gong)(gong)資相差(cha)不(bu)大(da)，誰都想(xiang)少干(gan)(gan)活，現在分配(pei)差(cha)距(ju)拉(la)大(da)，多干(gan)(gan)可以多拿，不(bu)干(gan)(gan)工(gong)(gong)資基(ji)數都無保證，誰還會不(bu)干(gan)(gan)活熬時間呢？”綜掘二工(gong)(gong)區職工(gong)(gong)董四有(you)說。
制度完善促改變
為實現更高質量的發(fa)展，激發(fa)內(nei)(nei)生動力(li)(li)和(he)活(huo)力(li)(li)，該礦籌(chou)建處制定(ding)印發(fa)了《新上海一號煤礦內(nei)(nei)部市(shi)場化管理考(kao)核(he)(he)標準》，實行區(qu)隊(dui)承包管理模式，將工程量、人工費、材料費、機電設備(bei)費用等精確核(he)(he)算后(hou)全部承包到各(ge)區(qu)隊(dui)。
各(ge)區隊通過改(gai)進薪酬分(fen)配、加強技(ji)術創(chuang)新、提(ti)升班組管理等舉措(cuo)，承包并完成(cheng)各(ge)項指標，最終(zhong)達到(dao)增收創(chuang)效目的。
“內部市場(chang)化真(zhen)正運作起來比較繁瑣，不能(neng)眉(mei)毛胡子一把抓(zhua)，關鍵要統籌抓(zhua)重(zhong)點(dian)、管放結(jie)合，用(yong)市場(chang)化的分配機制，用(yong)利益(yi)驅動(dong)杠桿，把各班組積極性調動(dong)起來，放大市場(chang)化的管理效能(neng)。”綜掘一工區(qu)區(qu)長徐繼來介紹。
本著(zhu)責任(ren)下壓(ya)(ya)、壓(ya)(ya)力下沉的(de)(de)原則，該礦(kuang)籌建處僅承擔工(gong)(gong)區(qu)區(qu)長(chang)、書記、技術員(yuan)及機電副區(qu)長(chang)的(de)(de)工(gong)(gong)資，其余生產副區(qu)長(chang)工(gong)(gong)資按(an)照包掛頭(tou)面計(ji)(ji)件工(gong)(gong)資的(de)(de)70%和工(gong)(gong)區(qu)計(ji)(ji)件工(gong)(gong)資的(de)(de)30%進行結算，向現(xian)場管理要工(gong)(gong)效。
同時，區(qu)長工(gong)(gong)資系(xi)數由固(gu)定變為浮動，根據月末(mo)全員(yuan)工(gong)(gong)效(xiao)完成情況進(jin)行上浮和下調，進(jin)一(yi)步(bu)激發了工(gong)(gong)區(qu)管理的能動性，摒棄人海戰術，優化了人員(yuan)配置。
精準考核嚴兌現
為進一(yi)(yi)步提(ti)高工作(zuo)(zuo)效率，該礦籌建處在如何抓好考核(he)上下功夫，各區(qu)隊采取一(yi)(yi)日一(yi)(yi)清(qing)、一(yi)(yi)旬一(yi)(yi)公(gong)示、一(yi)(yi)月一(yi)(yi)結(jie)算的(de)(de)(de)方式，核(he)算每(mei)個班組完成(cheng)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)量與(yu)消(xiao)耗的(de)(de)(de)材料(liao)、水電費(fei)等(deng)，讓每(mei)個班組變成(cheng)了小(xiao)型“承包商”，消(xiao)除了以往管理(li)不嚴、不細、浪費(fei)材料(liao)的(de)(de)(de)弊(bi)端。
通過每月定(ding)期(qi)組織召開計劃(hua)審查會(hui)，根據(ju)定(ding)額(e)工效(xiao)合理(li)制定(ding)月度(du)作(zuo)業計劃(hua)，依據(ju)作(zuo)業計劃(hua)排(pai)定(ding)材料、設備計劃(hua)。
本著(zhu)一(yi)級(ji)(ji)對一(yi)級(ji)(ji)負責的態度，逐(zhu)級(ji)(ji)下傳壓力，工(gong)區管理人員(yuan)按照降級(ji)(ji)定位的原則，親自帶頭(tou)提效，月度計劃下發后(hou)，由包隊區長組(zu)織班組(zu)人員(yuan)層(ceng)層(ceng)細(xi)化分解生(sheng)產任(ren)務，制定各隊驗收(shou)及考核(he)制度，量化到個人，精細(xi)管理，切實提高(gao)了勞動(dong)工(gong)效。
每月末(mo)按照綜(zong)合(he)工(gong)效(xiao)完(wan)(wan)成(cheng)率(lv)浮動結(jie)算(suan)單價(jia)(jia)(jia)。全工(gong)區綜(zong)合(he)工(gong)效(xiao)完(wan)(wan)成(cheng)率(lv)超過5%的(de)，綜(zong)合(he)單價(jia)(jia)(jia)提(ti)(ti)高5%，全工(gong)區綜(zong)合(he)工(gong)效(xiao)完(wan)(wan)成(cheng)率(lv)超過10%的(de)，綜(zong)合(he)單價(jia)(jia)(jia)提(ti)(ti)高10%；完(wan)(wan)不成(cheng)的(de)同比例下調綜(zong)合(he)單價(jia)(jia)(jia)，推(tui)進了全員提(ti)(ti)效(xiao)。
在外部市場低迷、環保壓力加大等不利因素較(jiao)多情況下，上海廟(miao)礦業(ye)(ye)公司綜合成本穩中有降，實(shi)現整體脫困、整體盈(ying)利，得(de)到了(le)各級領導的(de)高(gao)度評價，實(shi)現了(le)個人、企業(ye)(ye)共贏。據了(le)解，通過內部市場化運行(xing)，該(gai)礦籌建處掘進(jin)平均工效由2019年的(de)0.14m/工提高(gao)到2020年0.17m/工，提高(gao)了(le)21.43%，最(zui)高(gao)月單進(jin)突(tu)破658m，再創該(gai)公司掘進(jin)速(su)度歷(li)史新高(gao)。
