“2018年，我(wo)們(men)通過(guo)10多項發明創造，進行了(le)煤泥二次濃縮回收改造，每天煤泥減少了(le)150 噸，中煤增加了(le)150 噸，年可增效1100萬(wan)元。”王樓煤礦(kuang)副礦(kuang)長(chang)王寶國說。
“礦上推行內部市場化管理，對我們洗煤廠的人工費、材料費、電費、維修費等各項費用進行了捆綁，所以(yi)我們必須精打細算，做好自主經營，還(huan)要(yao)不斷向技術創新要(yao)效益。”該礦洗煤廠廠長季榮杰(jie)說(shuo)。
近年(nian)來，該礦逐步形成了以創新管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、降(jiang)本增效(xiao)為(wei)原則，以全面(mian)(mian)預算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)為(wei)導向、全員(yuan)績效(xiao)考(kao)核為(wei)后盾(dun)的內(nei)(nei)部(bu)市(shi)場(chang)(chang)化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)新模(mo)式(shi)。該礦按照全面(mian)(mian)、精簡、歸(gui)口分級管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)原則，將內(nei)(nei)部(bu)市(shi)場(chang)(chang)化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)分為(wei)決策(ce)、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、執行3個(ge)層次，分別(bie)組建(jian)了內(nei)(nei)部(bu)市(shi)場(chang)(chang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)委員(yuan)會(hui)、內(nei)(nei)部(bu)市(shi)場(chang)(chang)結(jie)算中(zhong)心、內(nei)(nei)部(bu)市(shi)場(chang)(chang)結(jie)算小(xiao)組、價格管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)委員(yuan)會(hui)、經濟仲裁委員(yuan)會(hui)等機構(gou)，同(tong)時建(jian)立(li)了系(xi)列管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦法，制定了承包責任文件，形成了完善的內(nei)(nei)部(bu)市(shi)場(chang)(chang)化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)。
“我(wo)們對各項可控成本進行了綜合定(ding)額，先后(hou)編(bian)制完(wan)成了《人工消(xiao)(xiao)耗定(ding)額手(shou)冊(ce)》《材料(liao)消(xiao)(xiao)耗定(ding)額手(shou)冊(ce)》《設備(bei)維(wei)修費消(xiao)(xiao)耗定(ding)額手(shou)冊(ce)》《內部市場電量消(xiao)(xiao)耗定(ding)額手(shou)冊(ce)》，共收錄(lu)定(ding)額子目3600余條，打破了原來(lai)的(de)‘大鍋飯’局面，提(ti)高了工區對周(zhou)轉(zhuan)性材料(liao)管理的(de)主動性。”該礦審計(ji)科(ke)科(ke)長劉強介紹。
“我們每(mei)班(ban)下班(ban)后，都會(hui)根(gen)據工作(zuo)量、工作(zuo)質量、材(cai)料(liao)消耗(hao)以及安全生產情況對(dui)每(mei)人(ren)評分，然后在區務公(gong)開欄進行(xing)公(gong)示，職(zhi)工個人(ren)當班(ban)干了(le)(le)多少活，干的怎么樣，能拿多少工資，一(yi)(yi)目了(le)(le)然。”采一(yi)(yi)工區一(yi)(yi)隊隊長楊(yang)進說(shuo)，“這種考(kao)核方式，消除了(le)(le)猜疑心理，職(zhi)工工作(zuo)積(ji)極性得到了(le)(le)較大提高(gao)，同(tong)事之間的關系也更(geng)和(he)諧(xie)了(le)(le)。”
據了解(jie)，該礦還(huan)將內(nei)部(bu)市場化管理工(gong)作的外(wai)延進行了拓展(zhan)，積(ji)極推(tui)行對(dui)標管理工(gong)作，取得了可觀的經(jing)濟效益。截(jie)至目前(qian)，共確定對(dui)標課(ke)題34個，涵蓋(gai)安全(quan)生(sheng)產、經(jing)營管理、智(zhi)慧農業、黨建工(gong)作和(he)后(hou)勤服(fu)務等內(nei)容，通過立(li)標、對(dui)標、達標、創標，年可創效6000萬元(yuan)，走(zou)出了一(yi)條卓越發展(zhan)之(zhi)路。
