今(jin)年(nian)以來，新驛煤礦(kuang)堅持(chi)“內涵式發展”理念，細分市(shi)場(chang)(chang)主體，優化(hua)管控模式，強化(hua)市(shi)場(chang)(chang)要素(su)，突(tu)出對標融合，通(tong)過“天天算賬、周周對標、月月考核”，強化(hua)經營(ying)管理力度，借(jie)助市(shi)場(chang)(chang)化(hua)手段(duan)，有效(xiao)對沖(chong)了市(shi)場(chang)(chang)危機，激(ji)活了礦(kuang)井(jing)創效(xiao)潛(qian)能。
細分(fen)市場(chang)主體，優化(hua)(hua)管控(kong)模(mo)式。該礦打(da)破(po)區隊管理界限，細分(fen)市場(chang)主體，成立(li)了防治水、工(gong)作(zuo)面安裝回撤、采煤(mei)、掘進、膠(jiao)帶輸送機安裝等30支專業化(hua)(hua)隊伍(wu)，實(shi)行市場(chang)化(hua)(hua)運作(zuo)、自主經(jing)營、獨立(li)核算、自負(fu)盈虧。根(gen)(gen)據費(fei)用(yong)總(zong)額，將(jiang)各(ge)類(lei)可控(kong)費(fei)用(yong)劃分(fen)、考核到(dao)班(ban)(ban)組，班(ban)(ban)組長(chang)根(gen)(gen)據人(ren)員分(fen)工(gong)和崗位差(cha)異，將(jiang)班(ban)(ban)組費(fei)用(yong)落實(shi)到(dao)崗位和個人(ren)，實(shi)現各(ge)類(lei)成本費(fei)用(yong)班(ban)(ban)清班(ban)(ban)結，極大調(diao)動了全員控(kong)制費(fei)用(yong)的主動性(xing)，形成了“節約就是工(gong)資”和“人(ren)人(ren)為(wei)(wei)成本而(er)算，人(ren)人(ren)為(wei)(wei)成本而(er)干”的共識(shi)，各(ge)市場(chang)主體負(fu)責人(ren)“費(fei)用(yong)投入算著花，捏(nie)出汗省著花”的意識(shi)明顯提高。
市(shi)(shi)場管(guan)(guan)控(kong)優化方面，制(zhi)定(ding)了《全(quan)員績效管(guan)(guan)理實施(shi)細則》和《新驛煤礦(kuang)2020年(nian)“可控(kong)成本費(fei)用(yong)”考(kao)核指(zhi)標(biao)》，將全(quan)年(nian)成本目(mu)(mu)標(biao)分解到各個市(shi)(shi)場主體(ti)，對各項生(sheng)產(chan)經營指(zhi)標(biao)建立費(fei)用(yong)倒(dao)逼機制(zhi)，指(zhi)標(biao)壓力在市(shi)(shi)場主體(ti)間進行相(xiang)互傳遞，各類費(fei)用(yong)由獨立部門管(guan)(guan)控(kong)，變成對各主體(ti)市(shi)(shi)場多(duo)元管(guan)(guan)控(kong)，實現由“單一管(guan)(guan)控(kong)”向(xiang)“多(duo)元管(guan)(guan)控(kong)”的(de)轉(zhuan)變。使市(shi)(shi)場主體(ti)由“以生(sheng)產(chan)為中心”向(xiang)“以效益(yi)為中心”的(de)轉(zhuan)變，逐步建立效益(yi)觀念，圍繞(rao)效益(yi)組織生(sheng)產(chan)，確保生(sheng)產(chan)經營目(mu)(mu)標(biao)完成。
推進對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)融(rong)(rong)合(he)，實(shi)現精準管控(kong)。圍繞礦(kuang)井產量、煤炭發熱量、結算單價(jia)和(he)外部創(chuang)收4個對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)課(ke)題，突(tu)出(chu)(chu)要素、建立(li)模型(xing)(xing)，促進市場化與對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)管理融(rong)(rong)合(he)。突(tu)出(chu)(chu)設(she)計(ji)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)，提(ti)升(sheng)工(gong)作效(xiao)(xiao)能，不斷優(you)化礦(kuang)井生(sheng)產設(she)計(ji)和(he)支(zhi)護(hu)參數，推廣(guang)使(shi)用(yong)超(chao)(chao)前(qian)錨索支(zhi)護(hu)，累計(ji)完成(cheng)創(chuang)效(xiao)(xiao)298萬(wan)元；借助對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)建模，強化成(cheng)本管控(kong)，將(jiang)材料費、修理費、電費等(deng)納入(ru)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)體系，通過對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)數、對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)表、對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)措施，制定費用(yong)管控(kong)要素模型(xing)(xing)；拓展(zhan)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)外延，實(shi)現非(fei)生(sheng)產型(xing)(xing)創(chuang)收；通過壓(ya)減通勤車班次、招(zhao)待費、差旅費等(deng)費用(yong)實(shi)現創(chuang)效(xiao)(xiao)38萬(wan)元。突(tu)出(chu)(chu)煤質(zhi)(zhi)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)提(ti)質(zhi)(zhi)創(chuang)效(xiao)(xiao)，確立(li)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)革新工(gong)藝、優(you)化組(zu)織、完善流程3個要素對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)，采取減少割頂割底，以(yi)及分打分運等(deng)煤質(zhi)(zhi)管理手(shou)段，實(shi)現了提(ti)質(zhi)(zhi)增(zeng)效(xiao)(xiao)。截(jie)至目(mu)前(qian)，該(gai)礦(kuang)原煤發熱量達到4020大(da)卡(ka)/千(qian)克，超(chao)(chao)考核指標(biao)120大(da)卡(ka)，實(shi)現提(ti)質(zhi)(zhi)創(chuang)效(xiao)(xiao)895萬(wan)元。
該(gai)礦還及(ji)時關注國家、地方(fang)出臺(tai)的稅收(shou)相(xiang)關政(zheng)策(ce)，有效防范稅收(shou)風(feng)險，實現政(zheng)策(ce)紅(hong)利應享(xiang)盡享(xiang)。今年以來，該(gai)礦通過利用稅收(shou)政(zheng)策(ce)、直購電政(zheng)策(ce)以及(ji)疫情(qing)政(zheng)策(ce)，累計創效約1700萬元。
