受疫(yi)情(qing)影(ying)響，今年商品煤(mei)價格低于去(qu)年平均水(shui)平，為了讓成本跑贏(ying)市場(chang)，永明煤(mei)礦(kuang)狠(hen)抓(zhua)內涵式(shi)發展，找準目標導向，沉到現場(chang)挖(wa)掘潛力增長點，從班組入手，在全礦(kuang)范圍推(tui)行市場(chang)化、精益化管理。
該礦結(jie)合集團公司統一定額標(biao)(biao)準(zhun)，制訂下發了《班組市場化管(guan)理結(jie)算(suan)辦法》及(ji)10個相關附件，按照“大切塊小承包(bao)”的指(zhi)導思想，將年度(du)指(zhi)標(biao)(biao)全部進行分解(jie)，側重(zhong)關鍵指(zhi)標(biao)(biao)、可變指(zhi)標(biao)(biao)管(guan)控，對不(bu)同(tong)計量單位設定標(biao)(biao)準(zhun)轉換值(zhi)，形(xing)成統一標(biao)(biao)準(zhun)數據管(guan)理。
該礦(kuang)將(jiang)指(zhi)標控制(zhi)與班(ban)清日結、累(lei)計(ji)核算相結合，實現(xian)(xian)指(zhi)標控制(zhi)、正向(xiang)激(ji)勵、賦能激(ji)勵。班(ban)組市場化推行工作物等級分(fen)(fen)配(pei)，以市場化為主線，從人、機(ji)、環(huan)境3個方面(mian)綜(zong)合考量，實現(xian)(xian)人、機(ji)、工序無縫銜接(jie)。工資(zi)分(fen)(fen)配(pei)方式由(you)按(an)照(zhao)崗位級別分(fen)(fen)配(pei)工資(zi)轉變為按(an)照(zhao)貢獻價值(zhi)取(qu)酬。礦(kuang)勞資(zi)、財(cai)務部門(men)對成本實時統(tong)計(ji)分(fen)(fen)析管(guan)控，每月召開各部門(men)區隊經濟運行分(fen)(fen)析會，分(fen)(fen)析問題與不(bu)足，制(zhi)定整改措施，促進工效再提升。
為(wei)了讓“工(gong)(gong)資(zi)(zi)是(shi)掙出來(lai)的(de)(de)(de)”理(li)(li)念(nian)(nian)融入人(ren)心(xin)，該礦勞資(zi)(zi)社保科和黨(dang)群(qun)工(gong)(gong)作(zuo)部聯合到區(qu)(qu)隊對班(ban)組市(shi)場化(hua)(hua)推行進行宣貫指(zhi)導(dao)(dao)，對區(qu)(qu)隊長(chang)、工(gong)(gong)區(qu)(qu)辦事員、職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)講解(jie)如何將成(cheng)本管理(li)(li)分解(jie)到班(ban)組個人(ren)，做(zuo)(zuo)到層層分解(jie)量化(hua)(hua)，做(zuo)(zuo)到“事事有單價、處處有交易”“多干(gan)(gan)多掙、少干(gan)(gan)少掙”“班(ban)清班(ban)結、日清日結”。帶班(ban)區(qu)(qu)隊長(chang)、班(ban)組長(chang)在工(gong)(gong)作(zuo)現場為(wei)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)灌(guan)輸“工(gong)(gong)資(zi)(zi)是(shi)掙出來(lai)的(de)(de)(de)”理(li)(li)念(nian)(nian)，培(pei)養職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)“居家過日子”的(de)(de)(de)思想意識，引導(dao)(dao)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)不斷提升工(gong)(gong)作(zuo)技能，干(gan)(gan)好本職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)，積極發(fa)現內(nei)部市(shi)場中的(de)(de)(de)“創收點”，靠自己的(de)(de)(de)能力提升崗位(wei)價值(zhi)創造能力，真正(zheng)體現了“人(ren)人(ren)都是(shi)經營者、崗位(wei)都是(shi)利潤(run)源”的(de)(de)(de)理(li)(li)念(nian)(nian)。
“班(ban)組市場(chang)化(hua)運行(xing)以(yi)來，管理人(ren)員(yuan)實(shi)行(xing)年薪制，機(ji)關科室人(ren)員(yuan)的責任意識、服務意識普(pu)遍增(zeng)強，有問(wen)題馬上解決(jue)，工作(zuo)有了主(zhu)動性，效率普(pu)遍提升。”機(ji)電科職工張元虎(hu)介紹(shao)。
“永明(ming)煤(mei)礦的(de)班組市場化(hua)(hua)已落實落地，礦井(jing)精益(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)已邁出堅實的(de)一步，我們(men)將(jiang)在班組市場化(hua)(hua)的(de)基礎上推行(xing)區隊（車間）公(gong)司化(hua)(hua)，在‘兩(liang)化(hua)(hua)融(rong)合’上做實文章，充分利用(yong)大數(shu)據分析管(guan)(guan)理(li)(li)，突出煤(mei)炭企業管(guan)(guan)理(li)(li)全面達到精益(yi)化(hua)(hua)，讓(rang)成本跑贏市場價格，讓(rang)礦井(jing)發展(zhan)行(xing)穩(wen)致遠(yuan)。”永明(ming)煤(mei)礦黨委書記(ji)、董事長(chang)、總經理(li)(li)李新山(shan)對礦井(jing)未(wei)來發展(zhan)充滿(man)信心。
