今年以來，榆(yu)樹井煤礦在嚴格落實集團公司“降本(ben)、增效”經營管理(li)措施基礎上，進一步梳理(li)工作思路，“嚴”字(zi)當頭，完善源頭管控(kong)機(ji)制、“控(kong)”字(zi)為本(ben)，搭建(jian)物資保(bao)供平(ping)臺(tai)、“實”在謀事(shi)，嚴把(ba)物資材料驗收，牢牢掯住全(quan)年既定目標(biao)任務，全(quan)力以赴打(da)出“嚴、控(kong)、實”組合(he)拳(quan)。
“我們要持續狠抓、穩抓、緊抓精細化、常態(tai)化管(guan)理(li)不放(fang)手(shou)、不松(song)懈，不斷強(qiang)化物(wu)資(zi)供應(ying)管(guan)理(li)，制定有(you)效措施保障材料、配件等物(wu)資(zi)的供應(ying)，規范采購流程，減少物(wu)資(zi)庫存。牢(lao)固(gu)樹立(li)“過緊日(ri)子(zi)”的思想，發揚臨礦人(ren)艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳(chuan)統(tong)，保重點、保急需、保長遠，打好降本(ben)增效‘組合拳’。”榆樹井煤(mei)礦副礦長張勇在四季度成(cheng)本(ben)管(guan)控會上(shang)說道。
“嚴”字當頭，完善源頭管控機制
該礦按照(zhao)“一(yi)單(dan)位一(yi)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)”“一(yi)周一(yi)匯報一(yi)分析”的理念，全(quan)面摸排(pai)了(le)(le)解全(quan)礦生產情況、材(cai)(cai)料(liao)使用情況，有針(zhen)對性(xing)地制(zhi)定了(le)(le)《礦井在用物(wu)(wu)資(zi)(zi)設備跟蹤管理臺賬》，為(wei)后續(xu)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)、供應提供指導性(xing)基(ji)礎數據。對年度代(dai)儲物(wu)(wu)資(zi)(zi)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)進行再回頭、再調整、再縮(suo)減，加(jia)強對非直接影響安全(quan)生產物(wu)(wu)資(zi)(zi)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)的控制(zhi)，加(jia)大急采補充(chong)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)的篩(shai)選(xuan)力度，堅決杜(du)絕物(wu)(wu)資(zi)(zi)材(cai)(cai)料(liao)浪費，真(zhen)正(zheng)做到物(wu)(wu)盡其用、節支(zhi)降耗(hao)。
同時，積極踐(jian)行“黨(dang)(dang)建(jian)是大動力”“抓住(zhu)成(cheng)(cheng)本就是達成(cheng)(cheng)效(xiao)益”的戰略部署，落實“完成(cheng)(cheng)任務、帶好隊(dui)伍”這一(yi)樸(pu)素的黨(dang)(dang)建(jian)工作理念(nian)，該礦在“草原先鋒”黨(dang)(dang)建(jian)品牌(pai)的引(yin)領下(xia)，創(chuang)新實施“書(shu)(shu)記(ji)抓材(cai)料”管理模式，印發了《黨(dang)(dang)建(jian)+成(cheng)(cheng)本“雙考核(he)”實施辦法》，明確專職（副(fu)）書(shu)(shu)記(ji)為(wei)工區(qu)材(cai)料管理第一(yi)責任人(ren)，專職（副(fu)）書(shu)(shu)記(ji)在材(cai)料費獎罰分配中按(an)區(qu)長的1.3倍考核(he)，材(cai)料成(cheng)(cheng)本管控效(xiao)果與黨(dang)(dang)建(jian)月度綜合考評(ping)掛鉤。
“控”字為本，搭建物資保供平臺
該礦建立了“以定額(e)為導(dao)向、以產量定需求、以消耗定供應(ying)”的(de)動態調整平衡機制(zhi)(zhi)，及(ji)時掌握材料、配件的(de)消耗規(gui)律，重新調整各單位年度物(wu)資(zi)(zi)(zi)消耗計劃(hua)，嚴格控制(zhi)(zhi)物(wu)資(zi)(zi)(zi)供應(ying)。創新“計劃(hua)+供應(ying)”雙把控供應(ying)管(guan)理(li)模式(shi)(shi)，由原來(lai)物(wu)資(zi)(zi)(zi)管(guan)理(li)科(ke)直接把關(guan)變為計劃(hua)控制(zhi)(zhi)、供應(ying)把關(guan)雙重把控模式(shi)(shi)，實(shi)現(xian)(xian)從物(wu)資(zi)(zi)(zi)領用、使用到(dao)報廢全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)、鏈條式(shi)(shi)、層次化(hua)閉合(he)管(guan)理(li)。加大下礦實(shi)地調研頻次，落實(shi)供應(ying)全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)跟蹤督導(dao)，做到(dao)大宗物(wu)資(zi)(zi)(zi)跟蹤到(dao)現(xian)(xian)場(chang)、核(he)實(shi)到(dao)現(xian)(xian)場(chang)、服(fu)務到(dao)現(xian)(xian)場(chang)，堅決杜絕浪費現(xian)(xian)象。
該(gai)礦在(zai)“礦—科(ke)室—工區（支部(bu)）—班(ban)(ban)組(zu)(zu)”四級承包管控體系下(xia)(xia)，當礦井下(xia)(xia)發月度(du)作業(ye)計劃時(shi)，同時(shi)下(xia)(xia)發月度(du)材料(liao)定額計劃，對工區進行考核。支部(bu)書記根據業(ye)務科(ke)室下(xia)(xia)達的材料(liao)管控指(zhi)標，將指(zhi)標細化分(fen)解(jie)承包至班(ban)(ban)組(zu)(zu)嚴格考核，超(chao)節部(bu)分(fen)直(zhi)接兌現到個(ge)人。同時(shi)，設(she)立材料(liao)節約金牌班(ban)(ban)組(zu)(zu)獎，獎勵(li)金額為300元/人。2020年自辦法(fa)實施以來(lai)，與2019年同期相比(bi)，在(zai)商品煤產量提高75萬(wan)噸(dun)的情況下(xia)(xia)，全礦材料(liao)費(fei)用降(jiang)低282萬(wan)元，降(jiang)幅3.05%。
“實”在謀事，嚴把物資材料驗收
該礦嚴(yan)把(ba)物資(zi)檢(jian)(jian)驗關(guan)，健全完善了(le)全方位、立體(ti)式物資(zi)驗收管理模式，上(shang)新手段，引新設備，堅決(jue)做(zuo)到入庫(ku)率(lv)100%，檢(jian)(jian)驗合格率(lv)100%，準確率(lv)100%，及(ji)時率(lv)100%。同時，嚴(yan)格執(zhi)行(xing)倉庫(ku)、使用單位兩方聯合檢(jian)(jian)驗機制，做(zuo)到物資(zi)“關(guan)關(guan)有人把(ba)、件件有人檢(jian)(jian)”，堅決(jue)杜絕不(bu)合格產(chan)品流入生(sheng)產(chan)領(ling)域(yu)，為礦井(jing)安全生(sheng)產(chan)提供可(ke)靠物資(zi)保障(zhang)。
同時，該礦全(quan)面(mian)開(kai)展(zhan)(zhan)修(xiu)舊(jiu)(jiu)(jiu)利(li)(li)廢(fei)工作，對廢(fei)材料、舊(jiu)(jiu)(jiu)配件(jian)、小(xiao)(xiao)零件(jian)實行(xing)定向回收，擴大自修(xiu)范圍，使各種物(wu)資最大限度發揮效(xiao)(xiao)能(neng)，提升企業(ye)經濟(ji)效(xiao)(xiao)益(yi)。書(shu)記(ji)帶領(ling)黨(dang)員(yuan)、團(tuan)員(yuan)青(qing)年開(kai)展(zhan)(zhan)廢(fei)料堆(dui)“尋(xun)寶(bao)”活動(dong)，累計尋(xun)寶(bao)價值33.5萬元，開(kai)展(zhan)(zhan)修(xiu)舊(jiu)(jiu)(jiu)利(li)(li)廢(fei)共計節(jie)約115.27萬元。書(shu)記(ji)牽(qian)頭成立“土專(zhuan)家”創新小(xiao)(xiao)組(zu)，帶領(ling)黨(dang)員(yuan)、團(tuan)員(yuan)青(qing)年深入開(kai)展(zhan)(zhan)小(xiao)(xiao)改(gai)小(xiao)(xiao)革活動(dong)，全(quan)礦共實現小(xiao)(xiao)改(gai)小(xiao)(xiao)革103項，創效(xiao)(xiao)260余(yu)萬元。經實踐后，廢(fei)舊(jiu)(jiu)(jiu)電池箱復(fu)用(yong)、廢(fei)舊(jiu)(jiu)(jiu)油(you)桶加工為接(jie)(jie)水槽、熱切割(ge)復(fu)用(yong)鉆頭連接(jie)(jie)套等31項技術在(zai)全(quan)礦推(tui)廣應用(yong)。
該礦(kuang)(kuang)將對“書記抓(zhua)材料”這一模式(shi)進行分析總結，抓(zhua)好黨建(jian)工(gong)作，把管(guan)(guan)人(ren)、管(guan)(guan)事、管(guan)(guan)思想(xiang)統(tong)一起來，完善提升內部(bu)考核(he)注重加強(qiang)職工(gong)思想(xiang)引(yin)導，全(quan)員、全(quan)過(guo)程(cheng)，精(jing)益、精(jing)細、精(jing)準化管(guan)(guan)控材料成本。拓寬人(ren)才培養鍛煉(lian)渠道，圍繞全(quan)年工(gong)作目標，強(qiang)化擔當，持續發力，為上海廟礦(kuang)(kuang)業公司新“3211”戰略目標的(de)順利(li)實(shi)施、建(jian)成“四個領先”的(de)“四富臨礦(kuang)(kuang)”創造紅色動力。
