“2019年(nian)，我們設(she)備(bei)再(zai)利(li)用車間(jian)迎來(lai)了(le)(le)10位超級‘機器人’為我們干活，膠管生產(chan)、托輥加(jia)工(gong)(gong)、支(zhi)柱(zhu)維(wei)修(xiu)(xiu)實現(xian)(xian)了(le)(le)規模(mo)化(hua)經(jing)營(ying)，耐磨溜(liu)槽自動化(hua)加(jia)工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝實現(xian)(xian)了(le)(le)從(cong)人工(gong)(gong)操作到(dao)自動化(hua)操作的(de)轉變，‘活柱(zhu)鋅(xin)合(he)金電鍍工(gong)(gong)藝和缸體鑲套工(gong)(gong)藝’將支(zhi)柱(zhu)維(wei)修(xiu)(xiu)提(ti)升到(dao)了(le)(le)產(chan)業化(hua)新水平，新的(de)一年(nian)我們信心(xin)滿滿。”田(tian)莊煤礦(kuang)設(she)備(bei)再(zai)利(li)用中(zhong)心(xin)負責人賈士和介紹道。與設(she)備(bei)再(zai)利(li)用中(zhong)心(xin)一樣，田(tian)莊煤礦(kuang)其他非(fei)煤產(chan)業自去年(nian)以(yi)來(lai)也(ye)呈現(xian)(xian)出良好的(de)經(jing)營(ying)成果和發展(zhan)勢頭，所有非(fei)煤產(chan)業全(quan)部盈利(li)，營(ying)業收入占(zhan)總(zong)收入的(de)20%多。
據了解，田(tian)莊煤礦立足煤與非煤發展并舉、優(you)勢(shi)互(hu)補(bu)，大力(li)推進非煤產業(ye)發展，引進模擬“股權(quan)”制(zhi)運作，實行項目責任(ren)制(zhi)管(guan)理(li)，讓非煤單位管(guan)理(li)團隊(dui)繳納一定數額(e)的(de)模擬股金，按(an)照模擬“股權(quan)”比例實行利益共(gong)享、風險(xian)共(gong)擔(dan)，促使管(guan)理(li)團隊(dui)從“就業(ye)者”向“創業(ye)者”轉變。
“我(wo)們物(wu)(wu)業(ye)公司目前承包了礦區(qu)、生(sheng)活區(qu)及外部單位等(deng)場所的(de)物(wu)(wu)業(ye)服(fu)務(wu)(wu)、車(che)輛(liang)租賃、停(ting)車(che)服(fu)務(wu)(wu)、園林綠(lv)化養護(hu)、清潔服(fu)務(wu)(wu)、垃圾清運等(deng)，此次我(wo)個人繳納股金8萬(wan)(wan)元，此次簽(qian)約認購了49.50%“股權”，每年(nian)要(yao)完成(cheng)20多萬(wan)(wan)的(de)利潤(run)，對我(wo)來說也是一個很(hen)大的(de)挑(tiao)戰。”該礦明昊物(wu)(wu)業(ye)公司經理告(gao)訴筆者。
年初該(gai)礦(kuang)與4家(jia)非煤產業負(fu)責人(ren)簽訂經營(ying)(ying)目標(biao)責任書，考核模式一轉(zhuan)變，工作動(dong)力大提(ti)升，通(tong)過強化(hua)激勵(li)約束制度(du)，自(zi)(zi)主經營(ying)(ying)、自(zi)(zi)負(fu)盈(ying)虧，不斷提(ti)升非煤產業整體(ti)創(chuang)效(xiao)能(neng)力。目前該(gai)礦(kuang)船(chuan)運(yun)公司、設備(bei)再利用(yong)中心、物業公司等非煤產業發展迅速，成為礦(kuang)井轉(zhuan)型發展的有力支(zhi)撐(cheng)。
