◆導報記者王偉 通訊員王學兵 崔鑫 濟南報道
《經濟導報》2015.12.18
面對煤炭行業“漫漫寒冬”，山東能源臨沂礦業集團有限責任公司（下稱“臨礦”）突圍求進，謀求轉型戰略。
日前，臨礦與魯能都城偉業集團就菏澤煤電股權轉讓簽約之后，菏澤煤電股權管理權圓滿交接，魯能集團擁有的菏澤煤電股權和管理權全部移交給臨礦。由此，臨礦省內煤礦面臨的優質資源枯竭、生產接續乏力的問題得以解決。
在煤炭價格“跌跌不休”的市場環境下，國內煤炭行業一片蕭條。但受益于電價的政府定價機制，煤炭發電行業的利潤在節節攀升。而臨礦本次收購菏澤煤電，其意在加碼煤電一體化，公司有望借此實現煤電一體化的總體戰略布局。
搶抓機遇
數據顯示，今年前10個月，全國規模以上煤炭企業實現利潤同比下降６２％，國有煤炭企業整體由去年盈利３００億元轉為虧損２２３億元。
面對煤炭市場愈加嚴峻的外部形勢和煤炭行業競爭殘酷的生存環境，國電魯能和臨礦選擇了不同的發展戰略，國電魯能選擇了“戰略轉移”。地處沂蒙的臨礦，經過幾十年的發展，優質資源枯竭、生產接續乏力的問題愈發凸顯、亟待破解，于是作出了“戰略承接”的決定。
據經濟導報記者了解，菏澤煤電公司是魯能集團于 2001年12月31日投資成立的，該公司是國家電網公司實施煤電資源開發在山東布局的重點煤電生產基地和示范基地，也是山東省重點國有大型煤礦企業之一。公司現有郭屯礦、彭莊礦、洗煤廠和在建鐵路專用線，礦井尚余保有煤炭資源儲量5.3億噸，儲量豐富、煤質優良，資源優勢、地理區域優勢明顯，具備未來發展煤、電、路綜合產業，打造魯西南大型煤電一體化能源基地的基礎條件。
臨礦于2006年改制為臨沂礦業集團公司，2011年劃歸山東能源集團管理，現已發展成為橫跨魯、蒙、陜、甘四省區十余個地市的綜合性大型企業集團。
“在經濟下行的大環境下，危機之時，恰恰是改革之機、擴張之機、發展之機。我們要理性慎重地搶抓低成本擴張和戰略并購的歷史機遇。”臨礦董事長、黨委書記張希誠如是闡述此次并購背后的戰略考量。
突圍求進
導報記者獲悉，為規避單一產業結構帶來的市場風險，臨礦將依托郭屯礦毗鄰規劃的電廠項目和具備發展煤電一體化相關產業的優勢條件，未來有望實現煤電一體化的戰略布局，通過引進戰略合作伙伴，強強聯合、優勢互補，走煤電聯營、風險對沖的共贏發展之路，形成煤炭、電廠和鐵路聯營發展大格局。
同時，臨礦還加快了內蒙古上海廟礦業公司“煤電聯營”的轉調步伐，與國電公司的戰略合作項目也在穩步推進中。
據悉，國家發改委剛剛發文核準建設的上海廟—山東特高壓直流輸電工程，是今年國家電網公司獲得核準的第六項特高壓工程，標志著大氣污染防治行動計劃“四交四直”特高壓工程全部獲得核準。作為落點經濟大省山東的首個特高壓直流工程，它對于特高壓電網發展具有重大的里程碑意義。該工程的開工建設將扭轉上海廟礦區的被動局面，為礦區的可持續發展注入新的生機。屆時，源源不斷的綠色“蒙電”將直入魯南。
“省內優質煤炭資源的成功并購、省外煤電一體化項目的即將落地，對臨礦集團突圍求進、轉型和可持續發展具有深遠意義。”臨礦總經理、黨委副書記劉孝孔說。
“從目前來看，那些持有電力資產較多的煤炭企業以及煤電完全一體化企業，其抵御煤價波動的能力明顯強于其他企業。”大宗商品數據商生意社的分析稱，本輪電改的核心亮點之一是要擴大直接交易主體范圍、市場規模，煤炭企業可以發揮當前低煤價的優勢，積極通過控股或參股電力企業 (或被控股、參股 )，實現煤電一體化，并逐步向煤炭生產—發電—配售電一體化的能源公司轉型。
