層層傳導壓力，人人主動降本；提升員工價值，個個爭先創優；外拓發展空間，為未來培育增長點。1—10月份礦井實現利潤2300多萬元，一線職工年收入不降反增——突圍求進中的“王樓模式”
記者 姜玉泰 崔鑫 特約通訊員 張銀萍
山東能源報 2015.11.19
在全國煤礦普遍虧損情況下，臨礦集團王樓煤礦今年前10個月實現利潤2300多萬元，一線職工年收入不降反增6000多元，企業和諧穩定，人心思上，走出了一條逆勢盈利的“突圍求進之路”。
“大切塊、小承包”：層層主動降本
11月13日，記者走進王樓煤礦。礦長、黨委書記肖慶華指著正在收尾的排水管路安裝工程說：“現在，沒有外委的工程了，職工們都搶著干。”負責該工程的準備工區區長葛現棟接口道：“這是我們工區攬下的活兒，比外委節省67萬多塊，礦上和職工雙受益。”
肖慶華對我們說：“今年全面推開的‘大切塊、小承包’經營管理方式很是見效，職工們都主動節支增收。”原來，王樓煤礦為落實能源集團和臨礦集團“度危求生”、“突圍求進”一系列要求，全面實施了“大切塊、小承包”“捆綁式”承包制度：將礦井年度目標大切塊分解到生產、經營、后勤三個項目組，礦長與各項目組負責人簽訂項目責任書，實行百分制月度考核，季度兌現。各項目組按照“收入-支出=工資”的原則，對接外部市場，細化責任主體，劃小經營核算單位，實施“小承包”模式，提高區隊等三級單位的自主管理性。
該礦選煤廠是最早的試點單位，廠長龍祿財介紹說，礦上年初給選煤廠下達收購精煤指標，合理調整收購價格，收入減去支出就是我們的工資。因此，選煤廠職工要增加收入，就必須人人想方設法增加產量、降低成本、外拓增收渠道。我們盡量減少崗位工，讓富余人員外出攬活增收；盡力增加精煤產量，擴大收入；為節省電力，把“三八班”生產改為“兩班”生產、一班檢修。早班為固定檢修班，將生產班的生產時間集中在電費便宜的谷斷和平斷內，每年節省電費110多萬元。通過兩班生產制，選煤廠原來定崗的126人，實際使用人員105人，實現了控員提效。選煤廠的人均工資漲了，噸煤人工費用下降了，洗煤加工單位成本由今年初的18.4元/噸下降到目前的12.36元/噸，年節約洗選成本1909萬元。
記者感言：壓力就是動力，傳導壓力，增強動力。王樓煤礦實行“大切塊、小承包”經營管理模式，層層傳導壓力，各級管理人員和一線職工主動精打細算，自發增收創效，降本降耗。干部職工與企業心往一處想，勁往一處使，同呼吸共命運，就沒有過不去的坎兒。
“搭平臺、鋪跑道”：提升員工價值
11月13日中午，王樓煤礦職工食堂門口圍著許多職工，正在觀看三季度“價值員工”名單。
該礦黨委副書記邵長余告訴記者，今年6月起，王樓煤礦全面啟動了爭創“價值員工”活動，通過職工評議、單位審查、全礦公示等程序，每季度評選出25%的“價值員工”，給予每人每月200元補助，并納入礦“價值員工儲備庫”，作為職務晉升等的重要依據。
“只有激發干部職工熱情，企業才能突圍求進。”肖慶華介紹，為發揮職工潛能，幫助員工實現自我價值，王樓煤礦致力于“搭平臺、鋪跑道”：先后建立了大學生采煤隊、勞模創新工作室、大學生創新團隊工作室、技能大師工作室，為職工成長成才搭建起平臺，并給予資金支持，每年拿出工資總額的2%-3%作為技術攻關費用和職工的技術津貼，通過授課培訓、現場教學等形式，做好“傳幫帶”，培養先進人才和技術能手。
今年10月，該礦大學生采煤隊負責的七采區首采工作面27302工作面，取得了月度單產10萬噸以上的好成績。大學生采煤隊隊長劉輝說，“這背后是艱辛的付出。”
27302綜采工作面開采深度超過-1150m，工作面地質、煤層賦存條件復雜，高溫濕熱，礦壓顯現。今年8月，大學生采煤隊在27302工作面前移超前支架時發現，因巷道底板較松軟，超前支架推移過程中經常出現鉆入底板現象，造成巷道浮煤較多，每班需專門安排人員清理，費時費力，影響生產進度。為解決問題，大學生采煤隊骨干成員，結合現場實際，多次召開研討會。具有豐富現場經驗的隊員王士禮，每天蹲點在工作面，經過多次試驗，提出在超前支架座底下部焊接一塊弧形板。按他的方案改造后，改變了超前支架的受力方向，避免超前支架再鉆入底板，且巷道浮煤減少，既節省了人工，又提高了工作效率。
大學生采煤隊就是在不斷克服各種技術難題中得到歷練和成長。現如今，成員已發展到71人，相繼攻克了井下高溫高濕、沿空留巷、工作面過斷層、工作面調斜等生產技術難題，實現科技創效達2000多萬元，被評為山東省“青年突擊隊”。
在王樓煤礦選煤廠車間一樓，記者看到，幾名大學生洗選創新團隊骨干成員正在調試合格介質泵冷卻水控制系統，解決設備易損壞、維修成本高的問題。團隊成員王瑞介紹說，合格介質泵之前的冷卻水是通過普通閥門控制的，在開機前需要人工開啟，如果開啟不及時極易損壞設備。通過考察學習和結合現場實際，他們提出了將普通閥門改造為電磁控制閥門的方案，并安裝一個斷水預警系統，而且將電磁閥的控制與集控系統連接，實現集中控制。改造后，不僅節省了開泵前人工冷卻水的麻煩，而且未再出現無冷卻水而開泵現象，避免了設備運行期間因冷卻水斷流對設備造成的損壞，大大降低了設備維修費用。
記者感言：馬斯洛理論認為人的最高需求是自我實現需求，熱情是由高層次的需要激發。王樓煤礦正是因此多方提升員工價值，讓人人擁有自我實現的平臺和機會，從而激發了員工爭先創優、萬眾創新熱情。
“流轉土地、建設生態園”： 外拓經濟增長點
11月初，肖慶華礦長帶記者來到王樓煤礦不遠處的一片農田。盡管是草枯樹黃滿目蕭殺時節，這里卻充滿生機：一眼望不到頭的筆直瀝青路已經鋪設，路邊樹木成排，樹旁魚塘里水花翻動，成片的豬舍內萊蕪黑豬發著嘈雜的響聲，轟鳴的機器聲更是傳向遠處。肖慶華礦長告訴記者，這里是王樓煤礦的喻興農業生態園。目前，一期試驗田已經培育完成綠化植被、果樹40余畝，藕池20余畝，養魚池40余畝，占地60多畝的特色溫室大棚也將于投入使用。正在轟鳴的是地源熱泵與地熱利用綜合供暖溫室建設。
“煤炭市場形勢短期難以改觀，我們響應能源集團和臨礦集團號召，挖掘培育新的經濟增長點，結合濟寧地多、水多優勢，從農民手中流轉來土地，建設了這個生態園。”肖慶華說。
喻興農業生態園瀕臨濟寧市南陽湖畔，于2014年4月成立，遵循“循環經濟、綠色生態”發展理念，利用礦井水余熱資源，實現農業開發與節能減排相結合，已經規劃設計了熱帶水果、有機鱖魚、五彩水稻、淺塘蓮藕、濕生植物圃、鄉村旅游洗浴溫泉等六大板塊。園區分三期建設，一期實驗區350畝，二期示范區650畝，三期計劃采用“公司+合作社+農戶”的發展模式，輻射帶動周邊鄉村，形成規模化生態種植基地和品牌化有機鱖魚生態養殖基地。農業生態園的規劃建設，旨在探索尋找生態農業發展與塌陷地治理的最佳結合點，對轉型發展作出有益嘗試。
“臺灣客戶對我們通過地熱交換機房提取礦井水余熱資源，用于連棟溫室、日光溫室溫度調節，栽培熱帶水果和常綠闊葉植物的規劃產生濃厚興趣。”王樓煤礦喻興農業生態園項目負責人蘭慶武對記者說。據介紹，這一系統改變了以往溫室采用煤、電、氣的供暖模式，對發展生態農業極具借鑒意義。
為實現生態園的規范化運作，園區實行“分片包干，責任到人”管理制度。同時，允許工作人員出資入股，以調動積極性。
記者感言：人無遠慮必有近憂。煤炭企業的未來在于轉型升級，必須外拓新的經濟增長點。能源集團提出打好“度危求生、突圍求進、轉型升級、深化改革”四大戰役，不能偏廢。王樓煤礦著眼長遠，結合實際，挖掘、培育新的經濟增長點，堅定了職工們戰勝困難的決心和信心。
