2014-07-22 來源：大眾日報
□通訊員 高志勇 崔鑫 于悠慧
記 者 李 振 報道
本報臨沂訊 “不用離開崗位、重返校園，就能讀書深造，臨礦為我們開辟的在職碩士班圓了我多年的碩士夢。”在7月1日召開的山東能源臨礦集團會寶嶺鐵礦與江西理工大學合作開設的在職工程碩士開班儀式上，學員胡貴發激動地說。打破人才發展“天花板”，為大學生開辟發展的“雙通路”，臨礦集團的全新培養機制讓更多的人才脫穎而出，成為企業發展的動力源。
近年來，隨著越來越多的大學畢業生加入臨礦集團，臨礦集團的人員知識結構得到了明顯優化：本科以上學歷人員占比由2011年的7.46%提升到今年的9.23%，研究生數量也由2011年的55人增加至71人。大學畢業生的加入為企業發展帶來活力，更激發出創新活力。今年以來，臨礦集團由大學畢業生牽頭完成的科研項目有10多項。但與此同時，大學畢業生群體對職業目標的定位也更高、更明確。
“工作之后才發覺自己的知識不夠用，一直想再攻讀碩士。”會寶嶺鐵礦調度室副主任胡貴發告訴記者，然而脫產深造沒時間，在職攻讀又缺乏機會，因此自2008年畢業之后，這一心愿一直未能完成。直到今年，臨礦集團牽線江西理工大學，在會寶嶺鐵礦開辦在職碩士班，利用高校寒暑假，聘請高校教師到企業授課，實現了工學兩不誤，讓21名職工在家門口圓了深造夢。這是繼萊蕪煤機公司與山東科技大學聯合開辦的59人機械工程碩士班之后，臨礦集團第二個在職碩士班，目前集團已與國內高校聯合培養了50多名碩士生。
臨礦集團還積極為高學歷人才拓寬晉升渠道。以往，企業人員晉升依據的主要是行政職務的單序列模式，技術人員走上領導崗位十分困難，不少技術人員雖有一身過硬的本事卻沒有相應的職級，挫傷了其工作積極性。為了打破技術人員晉升的“天花板”，臨礦集團專門辟出技術人員晉升通道，技術人員達到一定年限后就可逐級晉升。“一名優秀的碩士研究生在享受高學歷人員破格晉升的資格條件下，18年內就可以晉升到首席高級工程師崗位。”臨礦集團組干處處長何祥成說，其薪酬待遇將超過單位的“一把手”。
為了充分發揮職工的優勢特長，使得有用之才得到重用，用得其所，臨礦集團還開辟管理、技術“雙通道”，大學畢業生們縱向可以向本序列高層次崗位發展，橫向可以在不同崗位序列間競崗流動，實現了人盡其才。去年6月，田莊煤礦財務科科長王篤平競聘上礦高級會計師后不久，就因其出眾的組織協調能力被調往內蒙古，出任新上海廟一號籌建處任副主任，實現了職務的“三級跳”。兩年來，臨礦集團各單位廣泛開展專業技術崗位的公開競聘上崗，先后有29名來自基層一線的優秀大學畢業生成功競聘入職公司機關的管理及技術崗位。
為充分發揮大學生的專業技術優勢，臨礦集團把大學畢業生推到課題攻關、項目研發的第一線，給他們引路子、壓擔子，使其成為科技創新的新生力量。2007年剛剛畢業的會寶嶺鐵礦職工王正英與山東科技大學合作完成課題《極硬巖層掘進爆破關鍵技術及其應用》，通過了中國煤炭工業協會鑒定，達到了國際先進水平。作為萊蕪煤機廠大學生創新團隊責任人之一的劉大峰，帶領團隊克服周期短、任務重等壓力，僅用一個月時間就完成了調車絞車研發任務，為企業帶來巨大的經濟收益。平均年齡只有25歲的榆樹井煤礦軟巖支護大學生創新團隊，用了短短兩年的時間就攻克了“軟巖巷道支護”這一困擾世界煤礦開采的難題，掘進速度由最初的每月30米提高到447米。
此外，臨礦集團還積極對高層次人才量身打造職業規劃，適當聚集培訓資源，通過提供培訓進修、輪崗鍛煉、承擔挑戰性任務等方式，幫助優秀員工積累知識和能力，使之盡快成才。
