2017年8月7日
□ 本報記者 張思凱 本報通訊員 崔鑫
拿出640萬，重獎新舊動能轉換。這在山東能源臨礦集團，還是史上頭一遭。7月7日，在臨礦集團召開的“新舊動能轉換成果獎勵、工作推進會”上，上半年新舊動能轉換的17項成果獲得表彰。
“目前，臨礦是山東礦井最多的礦業集團，煤炭賦存條件差，雖然機械化采掘程度較高，但全智能化、大數據程度較低，還處于工業2.0階段。”臨礦集團黨委書記、董事長劉孝孔對記者說，多年來，臨礦的生產經營還是靠拼財力、拼設備、拼人力，盡管2016年創出了營業收入169億、利潤過6億的好成績，但80%來自“三拼”的老動能。
面對新一輪工業革命，臨礦該如何作為？
“必須搶抓機遇，拿出騰籠換鳥、鳳凰涅槃的勇氣，以砸鍋賣鐵也要轉換新動能的氣魄，把臨礦目前的工業2.0轉型升級到工業3.0、4.0。”劉孝孔說。
為了實現臨礦發展新舊動能的轉換，去年4月以來，臨礦新領導班子帶領集團中層和二級單位黨政領導200多人，北上神華、西進晉煤、南下浙江、浙大、東赴紅領，捕捉和綜合新技術革命、大數據革命的優勢，以“云計劃”為臨礦的未來增添新動能。
四方考察，差距明顯，同時也意味著趕超潛力巨大。學習神華的“互聯網+”的煤炭開采新工藝，學習晉煤、陽泉煤業云計算條件下的煤炭貿易，學習浙江民企的快捷高效的新管理，學習紅領服飾的大數據……臨礦成立新舊動能轉換領導小組，構建了六大產業的趕超對標體系，并制定《臨礦工業3.0+升級改造計劃》、以大數據為核心的5大平臺建設方案，推出10大類27項重點工程，發布《大數據應用發展規劃綱要》和《大數據建設方案》，并由此建立起五大共享平臺，使得全集團數據資源橫向集成共享、縱向融合貫通，打造起扁平化、共享型運營模式，最終使生產現場對接礦外市場。
新舊動能的轉換在臨礦轉出“加速度”。今年3月，以古城煤礦首個班清班結大數據礦山建成為標志，臨礦財務共享平臺正式啟動，實現了集團核算、報賬、資金一體化管理；4月初，安全生產共享平臺陸續建成投用；5月初，人力資源共享服務平臺開始上線……
新動能在臨礦的生產領域也迸發出新活力。截至7月底，臨礦集團已建成投用田莊煤礦薄煤層自動化采煤工作面、郭屯煤礦第一個厚煤層一次采全高工作面、株柏煤礦第一個急傾斜煤層機械化開采工作面和魯西煤礦第一個快速掘進成套裝備工作面。而以王樓煤礦第一個少人值守工作面為標志，臨礦全面開啟智能化值守模式，實現了從“守崗盯靠”到“無人則安、智能運行”的理念革新；以田莊煤礦為代表的薄煤層礦井，完成了從全炮采、人工攉煤到薄煤層機采普及化的革命性轉變，工作面單產效率提升1.6倍，精簡采掘和輔助人員200人。
今年全集團一線開始自動減人，截至今年5月底，省內礦井一線用工同比減少590人，人均工效達6.5噸/工，同比提升18%，徹底改變了“增產必增人”的舊動能管理模式，臨礦以“彎道超車”的發展態勢步入山東大型煤炭企業第一方陣。
“發展是硬道理，掙錢是真本事，黨建是大動力。”劉孝孔對記者說，作為采掘行業，人工降成本、人為增效益是有限度的，成本降到極限、安全風險則增大到極限；而新動能增大到極致、安全效益才能實現最大化，自動化、智能化開采、大數據、云管理創效潛力巨大。依靠老動能，只能一次次重復著“紅火－蕭條－再紅火－再蕭條”的魔咒。臨礦不再重復煤炭行業昨天的故事，就必須依靠智能化、大數據造就的新動能走綠色、和諧礦山的新路子。”
據劉孝孔預測，工業3.0+改造升級工程和五大平臺全部投用后，“十三五”末，臨礦一線的生產員工將從兩萬人減至8000人左右，生產服務業將崛起和轉移10000員工，“云計劃”將使臨礦的人均工效、利潤、收入和創新成果領先國內同行業。
