本報訊 “對黨群、后勤保障專業人員進行考察、公示后，我們將對工程管理專業人員進行入庫考核和面試考察。”山東能源臨礦集團組織人事處處長何祥成說，“對環保工程、企業管理、科技管理等專業人員的考察也將依次進行。”
考試、考核、考察、公示、聘任，對于臨礦集團組織人事處的工作人員來說，是2016年工作的關鍵詞。而這一切源于臨礦集團推行的“三考一聘十二級臺階”制。
2016年以來，臨礦集團提出要提升領導班子和各級管理人員的政治敏銳能力、管理提升能力、資本運營能力和學習創新能力。其中，提升學習創新能力作為能力建設的重點工程，被提上議程。
針對部分單位人才青黃不接、選拔渠道狹窄、后備力量薄弱、學習意識不強等問題，臨礦集團實行了“逢晉必考、逢用必考、逢汰必考”，打破常規的人才選拔任用機制，探索實施了“三考一聘”制，即通過考試選拔、入庫考核、面試考察及聘任，變相馬為賽馬。
臨礦集團的管理序列具有“十二級臺階”，如見習技術員、技術員、主管技術員等，并增設了與之相應的技術序列，如見習管理、專員管理、主管管理等，管理序列和技術序列可以雙向交叉任職，加快了人才培養和人才流動速度。
臨礦集團選拔任用了一批中青年優秀干部，將他們充實到臨礦集團各層級管理技術團隊中，并建立了“人才庫和人才池”大數據，為未來20年至30年的人力資源提供保障。
“只懂專業知識還不夠，平時還要多了解企業的發展戰略、京广航影视官方等。”在工程管理專業考試中獲第二名的工程監督管理處管理人員趙建中說。
據悉，自2016年5月財會專業率先啟動全員“三考一聘”以來，臨礦集團已完成了煤質管理、洗選加工、人力資源、計算機、文秘、法務、黨群、后勤保障等12個專業共1358人的全員考試和專業選拔工作，201人通過考試進入臨礦集團專業拔尖人才庫進行培養鍛煉，86名優秀年輕專業人才獲得了選拔錄用。
為保證選拔公正，臨礦集團對考、聘環節進行監控。多個專業選聘外部專家進行封閉命題、閱卷；所有考試人員的準考證由信息中心通過隨機排號程序統一印制；每一個專業的報名情況、考試情況、選拔入庫和任用公示等信息都是公開的，臨礦集團紀委、組織人事處等有關部門全程監督。
考試結束后，臨礦集團在集團網站公開筆試成績排名靠前的人員，對201名拔尖人才給予每人2000元的獎勵，并擇優選拔錄用。截至目前，該集團共發放獎金40.2萬元。
同時，臨礦集團實施管理和技術人員職業發展管理辦法，在人才選拔和使用上形成“管理、技術、技能”三通道發展模式。
“通過建立專業考試選拔平臺，職工的思想觀念發生了變化，學習意識、競爭意識、展示意識有了明顯增強。”何祥成說。此外，臨礦集團實行機關與基層單位管理技術人員雙向交流任職鍛煉和培養工作，促進雙向交流人員健康快速成長。
“‘三考一聘十二級臺階’制打破了過去選人用人的模式，為臨礦集團管理和技術人員開辟了新的成長路徑和職業發展通道，加快了各專業人才的梯隊建設。”臨礦集團黨委書記、董事長劉孝孔說。
