□通訊員 高志勇 記者 崔鑫 報道
本報臨沂訊 “黨群、后勤保障專業人員考察、公示完后，我們馬上著手對工程管理專業人員進行入庫考核和面試考察。”日前，臨礦集團組織人事處處長何祥成介紹說，環保工程、企業管理、科技管理等專業的人員將依次按程序進行。
“考試、考核、考察、公示、聘任”，對于該集團組織人事部門工作人員來說，是2016年日常工作的“關鍵詞”和八小時內外的“常態化”。
結合打造“四個領先”、建設“四富臨礦”發展戰略，該集團新領導班子上任以來，明確提出要著力提升領導班子和各級管理人員的政治敏銳能力、管理提升能力、資本運營能力和學習創新能力。而提升學習創新力，不僅被提到“議程”，更作為能力建設的“重點工程”被強力推進。
針對部分單位人才青黃不接、選拔渠道狹窄、后備力量薄弱、學習意識不強等問題，他們創新選人用人方式，恪守“逢晉必考、逢用必考、逢汰必考”原則，探索實施“三考一聘”制，通過考試選拔、入庫考核、面試考察及聘任等工作環節，選拔任用了一批中青年優秀干部充實到各層級管理技術團隊中。同時，他們建立集團“人才庫和人才池”，構建企業可持續發展的人力資源支撐。
“僅懂專業，不夠，對企業發展戰略等應知應會知識，平時也得多了解。”去年12月26日，工程監督管理處管理人員趙建中得知自己在工程管理專業考試中榮獲第二名時說。
自去年5月，財會專業率先啟動全員“考聘”以來，截至目前，他們已順利完成了煤質管理、洗選加工、人力資源、計算機、文秘、法務、黨群、后勤保障等12個專業共計1358人的全員考試和專業選拔工作，有201人順利通過考試選拔進入集團專業拔尖人才庫進行入庫培養鍛煉，有86名優秀年輕專業人才被選拔任用和提拔交流。
嚴格監控考聘環節，保證考試選拔公平、公正、公道。他們對各專業試題實行全封閉出題和閱卷；所有考試人員的準考證由信息中心通過隨機排號程序進行統一印制；每一個專業報名、考試及成績、選拔入庫、任用公示等情況全部公示公開；有關人員對考試進行全程監督巡視；考試結束后，在集團網站公示每個專業筆試成績排在前50%的人員，將排在后50%人員的筆試成績通知所在單位，并將所有入庫人員的考試考察面試總成績通過一定方式反饋至所在單位組織人事部門；對進入集團專業拔尖人才庫的201入，給予每人2000元一次性獎勵，并擇優選拔使用，截至目前共發放獎金40.2萬元。
深化干部人事制度創新，解決人才瓶頸。他們實施管理和技術人員職業發展管理辦法，在人才選拔和使用上形成了“管理、技術、技能”三通道發展模式，除管理序列12個臺階外，增設了與之相對應的技術序列，如高級工程師、資深高級工程師、首席高級工程師分別對應著副處級、處級和集團副總師，且可以雙向交叉任職。
一大批年輕、優秀的專業技術和業務管理骨干脫穎而出，廣大員工主動學習專業知識、積極鉆研業務技能、積蓄儲備自身能量的風氣，在礦區蔚然成風。
“建立專業考試選拔平臺，是對集團所有專業崗位人員知識能力水平的一次全面考察和檢驗，也是對廣大年輕優秀專業人才精神風貌的一次展示和檢閱。”該集團紀委書記提文科說。
“‘三考一聘十二級臺階’制打破了過去選人用人的舊有模式，為全集團管理和技術人員開辟了新的成長成才路徑和職業發展平臺，加快了各專業人才隊伍的梯隊建設，為打造‘四個領先’、建設‘四富臨礦’提供了有力的人才保障和動力支撐。”該集團黨委書記、董事長劉孝孔說。
此外，為激勵引導機關年輕人員到基層一線扎實創新、鍛煉培養，他們實行機關與基層單位管理技術人員雙向交流任職鍛煉和培養工作機制，促進了交流人員快速成長。
