根據(ju)能源(yuan)集團(tuan)和集團(tuan)公司安(an)全生產(chan)攻(gong)堅行動(dong)(dong)啟動(dong)(dong)會議精神(shen)要求，彭莊煤礦統籌謀劃，精準部署，制定了《安(an)全生產(chan)集中攻(gong)堅行動(dong)(dong)實(shi)施方案(an)》，采取專業主導、階段推進、重點(dian)(dian)(dian)攻(gong)堅的方式，重點(dian)(dian)(dian)對6個專業19項重點(dian)(dian)(dian)難點(dian)(dian)(dian)問題，全面展(zhan)開集中攻(gong)堅行動(dong)(dong)，制訂了“時(shi)間表”，明確(que)了“路線圖(tu)”，掛圖(tu)作戰，嚴格按照實(shi)施方案(an)迅速推進，確(que)保安(an)全生產(chan)攻(gong)堅行動(dong)(dong)扎實(shi)開展(zhan)，走深走實(shi)。
吹響安全攻堅“沖鋒號”
在能源集團(tuan)和(he)集團(tuan)公司(si)攻堅行(xing)動(dong)視頻會后，該礦(kuang)迅速召(zhao)開啟動(dong)會議，對會議精(jing)神(shen)進行(xing)再(zai)(zai)宣貫、再(zai)(zai)部署、再(zai)(zai)落(luo)實。要求全(quan)(quan)礦(kuang)員工對照“七大嚴重問題”“六個深刻(ke)反思”深入自(zi)檢自(zi)查，深刻(ke)剖析思想上(shang)、作(zuo)風上(shang)、行(xing)動(dong)上(shang)有無不適應安(an)(an)全(quan)(quan)發展的頑(wan)疾，扭轉了安(an)(an)全(quan)(quan)工作(zuo)抓(zhua)(zhua)而不實、抓(zhua)(zhua)而不嚴、抓(zhua)(zhua)而不細等系列錯(cuo)誤(wu)傾向，全(quan)(quan)面提升礦(kuang)井(jing)安(an)(an)全(quan)(quan)管理水(shui)平。
同時，組織女工宣講員(yuan)進區(qu)隊、入班組、到(dao)一線廣(guang)泛(fan)宣講安全(quan)生產(chan)攻(gong)堅(jian)行(xing)動的(de)重(zhong)大(da)意義，充(chong)分利(li)用(yong)微信公眾號平臺(tai)、廣(guang)播、宣傳條幅進行(xing)廣(guang)泛(fan)宣傳，引(yin)導廣(guang)大(da)員(yuan)工迅速將思(si)想凝聚到(dao)攻(gong)堅(jian)行(xing)動上來，形成人(ren)人(ren)重(zhong)安全(quan)、人(ren)人(ren)抓安全(quan)、人(ren)人(ren)保安全(quan)的(de)濃(nong)厚氛圍(wei)，吹響(xiang)安全(quan)生產(chan)攻(gong)堅(jian)“沖鋒號”。
端穩精準部署“瞄準鏡”
按照(zhao)能源(yuan)集(ji)團(tuan)安(an)(an)全(quan)生產(chan)攻(gong)堅(jian)行動(dong)“2356”工作(zuo)思路和集(ji)團(tuan)公司“三條線”實施方案，該(gai)礦重點圍(wei)繞當(dang)前安(an)(an)全(quan)生產(chan)6個專業在管理和技術等方面存在的(de)19項(xiang)重點、難點問題，以分專業實施、集(ji)中(zhong)攻(gong)堅(jian)、多頭并進的(de)思路，全(quan)面開展攻(gong)堅(jian)行動(dong)，打(da)出(chu)系(xi)列部署“組合拳”，堅(jian)決(jue)打(da)贏安(an)(an)全(quan)“攻(gong)堅(jian)戰(zhan)”。
“我們建立了由專(zhuan)業副(fu)總牽頭的六大(da)攻堅小組，對各專(zhuan)業存在的疑(yi)難問題(ti)進(jin)行(xing)深刻剖(pou)析、全面研判、集中攻堅。同(tong)時，持續開展管(guan)理人(ren)員安全生(sheng)產量(liang)化記分、安全生(sheng)產標準(zhun)化達標驗收、重大(da)事故隱患獎懲、紅黃牌(pai)考核等一系列行(xing)之有效的好(hao)經驗、好(hao)做(zuo)法,進(jin)一步增強各級管(guan)理人(ren)員履(lv)職履(lv)責(ze)抓安全、履(lv)職盡責(ze)保安全的意(yi)識，切(qie)實(shi)提升礦(kuang)井安全生(sheng)產能力。”該(gai)礦(kuang)副(fu)礦(kuang)長茹新(xin)華(hua)表示。
擦亮風險管控“探照燈”
該礦始(shi)終堅持月度(du)安(an)全風險分級管(guan)控和(he)事故隱患(huan)排查(cha)治理(li)雙重預(yu)防會議制度(du)，圍繞可能出現(xian)的新(xin)情況(kuang)、新(xin)問題開展月度(du)安(an)全風險辨(bian)(bian)識和(he)事故隱患(huan)排查(cha)，落實(shi)(shi)整改(gai)時間、措(cuo)施和(he)責任人(ren)，形成管(guan)控整改(gai)清單，按期閉環整改(gai)落實(shi)(shi)。同(tong)時定期開展安(an)全風險辨(bian)(bian)識和(he)評估，建立和(he)實(shi)(shi)施重大風險定期分析研判和(he)公示、預(yu)警信息會商及分級發(fa)布(bu)制度(du)，強化安(an)全風險管(guan)控，做到風險辨(bian)(bian)識到位(wei)、管(guan)控措(cuo)施到位(wei)、責任落實(shi)(shi)到位(wei)。
“我(wo)們(men)建立了隱(yin)患(huan)排(pai)查(cha)(cha)治理(li)自查(cha)(cha)自改閉環機制(zhi)和重大(da)事故隱(yin)患(huan)掛牌督辦制(zhi)度，常態化(hua)(hua)地開(kai)展‘專業副總、科室、工區’三(san)級隱(yin)患(huan)‘日排(pai)查(cha)(cha)、零匯報(bao)’活動，定期組織旬安全大(da)檢查(cha)(cha)、解剖(pou)式檢查(cha)(cha)、求實(shi)監察、安全稽查(cha)(cha)等活動，每(mei)月對(dui)管理(li)人(ren)員(yuan)隱(yin)患(huan)排(pai)查(cha)(cha)情況進行量化(hua)(hua)積(ji)分考核，多(duo)措并舉、多(duo)策并用(yong)地擦亮風險管控‘探照燈(deng)’。” 該(gai)礦黨委書(shu)記(ji)、礦長諸葛祥(xiang)華表示。（攝影：王迎春）
