“安(an)全(quan)(quan)(quan)生產事(shi)(shi)關企業發展根(gen)(gen)本，是一切(qie)工作的(de)(de)基礎(chu)，各級(ji)管理(li)人員(yuan)要(yao)牢固樹(shu)立安(an)全(quan)(quan)(quan)生產紅線(xian)意識和底(di)(di)線(xian)思維，時(shi)刻(ke)繃緊(jin)安(an)全(quan)(quan)(quan)生產弦，切(qie)實把‘一切(qie)事(shi)(shi)故皆可避免’的(de)(de)理(li)念真正落實到生產經營(ying)的(de)(de)全(quan)(quan)(quan)過程。”玻(bo)纖集團黨(dang)委書記、董(dong)事(shi)(shi)長牛愛(ai)君經常強調，不僅道出(chu)了企業發展的(de)(de)根(gen)(gen)本，更要(yao)求(qiu)職工堅守安(an)全(quan)(quan)(quan)發展底(di)(di)線(xian)、不碰紅線(xian)。
今年以(yi)來，面(mian)對疫情防(fang)(fang)控(kong)和(he)復工復產(chan)的(de)(de)雙重考驗，該公(gong)司堅(jian)持“安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)第一、預(yu)防(fang)(fang)為主”的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)方(fang)針，以(yi)雙重預(yu)防(fang)(fang)體系為總抓(zhua)(zhua)手(shou)，全(quan)面(mian)排查、辨識、評估(gu)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)風險(xian)，落實(shi)風險(xian)管控(kong)責任(ren)，夯(hang)實(shi)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)管理基礎，多措并(bing)舉織密(mi)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)防(fang)(fang)護網，從嚴(yan)從實(shi)從細抓(zhua)(zhua)好(hao)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)工作，杜絕(jue)各(ge)類(lei)、各(ge)等級安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)事故，實(shi)現了安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)高質量發(fa)展。
夯基礎建機制 打通安全防范“大動脈”
安(an)全(quan)(quan)生產是企(qi)業生存(cun)發(fa)展的(de)基(ji)石(shi)。該公司始終堅(jian)持“安(an)全(quan)(quan)第一(yi)(yi)、預防為主(zhu)”的(de)方針，切實發(fa)揮雙(shuang)重預防管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系平臺作用，進一(yi)(yi)步修訂完(wan)善安(an)全(quan)(quan)雙(shuang)重預防管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)機(ji)制，利用互(hu)聯網(wang)、物聯網(wang)技術(shu)手段，建立企(qi)業風(feng)(feng)(feng)險(xian)標(biao)(biao)(biao)準庫、隱(yin)患排查標(biao)(biao)(biao)準庫及標(biao)(biao)(biao)準化(hua)評分標(biao)(biao)(biao)準庫，明確風(feng)(feng)(feng)險(xian)問題清(qing)單(dan)、風(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)控清(qing)單(dan)、隱(yin)患治理(li)(li)(li)清(qing)單(dan)“三(san)清(qing)單(dan)”目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，嚴(yan)格落實四(si)級風(feng)(feng)(feng)險(xian)評估、七級隱(yin)患排查，夯基(ji)礎(chu)，建機(ji)制，將7S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和安(an)全(quan)(quan)標(biao)(biao)(biao)準化(hua)有機(ji)結合，對安(an)全(quan)(quan)風(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)控措施進行梳理(li)(li)(li)修訂，做到(dao)現場管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)目(mu)(mu)視化(hua)、基(ji)礎(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)標(biao)(biao)(biao)準化(hua)，形成了集風(feng)(feng)(feng)險(xian)分級管(guan)(guan)(guan)(guan)控、隱(yin)患排查治理(li)(li)(li)、安(an)全(quan)(quan)生產標(biao)(biao)(biao)準化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)“三(san)位一(yi)(yi)體(ti)”的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系。嚴(yan)格落實設備缺陷管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，建立設備缺陷定義(yi)、分類(lei)、發(fa)現、消除、驗收、統計(ji)和考核全(quan)(quan)過程管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)機(ji)制，降低缺陷發(fa)生率，逐步實現零事故目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)。
“我們根據生產車間(jian)的性(xing)質(zhi)和(he)特點(dian)，有(you)針對(dui)性(xing)地成立了專項安(an)全(quan)調(diao)查小組進(jin)行自查自糾、風險辨識，各(ge)安(an)全(quan)調(diao)查小組‘因地制(zhi)宜’實施(shi)(shi)分類(lei)安(an)全(quan)生產指導，進(jin)一步健全(quan)車間(jian)安(an)全(quan)管理機(ji)制(zhi)建設(she)，強化責(ze)(ze)任落實，實施(shi)(shi)閉環管理。”該公司(si)生產部負責(ze)(ze)人(ren)說。
同時，該公司實施“五(wu)個一”行動(dong)(dong)，進一步加(jia)強規范車間跟班(ban)(ban)、值班(ban)(ban)和班(ban)(ban)前(qian)班(ban)(ban)后會制度(du)，科學安(an)排勞動(dong)(dong)組(zu)織(zhi)(zhi)，合理有序組(zu)織(zhi)(zhi)安(an)全生產，切實實現(xian)(xian)安(an)全責任網格化、系統化，做到(dao)了(le)由過去的被動(dong)(dong)防事故向(xiang)主動(dong)(dong)防隱患轉變，實現(xian)(xian)了(le)關口(kou)前(qian)移(yi)、預(yu)防為主的安(an)全工(gong)作格局(ju)。
重宣教強意識 實現安全防范“全覆蓋”
安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)的(de)(de)(de)本(ben)質在(zai)于人(ren)的(de)(de)(de)思想意識。該公司以“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)月”活動(dong)(dong)為(wei)(wei)契機，以生產(chan)經營(ying)、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)環(huan)保、防火、防電等為(wei)(wei)重(zhong)點，按(an)照“干什么、學什么、會什么”的(de)(de)(de)原則，積(ji)極引導(dao)職(zhi)工(gong)(gong)主動(dong)(dong)學習、全(quan)(quan)(quan)面提高，在(zai)全(quan)(quan)(quan)公司開展“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)隱(yin)患(huan)大(da)排查”、“大(da)學習、大(da)考(kao)核、大(da)提升”“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)知識競賽(sai)”等一系列活動(dong)(dong)，提升職(zhi)工(gong)(gong)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)防范意識。為(wei)(wei)進一步提高安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)宣傳覆蓋(gai)面，他們(men)還采取安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)宣講、警示教(jiao)育、班前班后(hou)會、發放(fang)明白紙等形(xing)式多樣(yang)的(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)宣傳教(jiao)育，重(zhong)點加(jia)強對新職(zhi)工(gong)(gong)、轉崗人(ren)員的(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)培(pei)訓。
“通過(guo)現(xian)(xian)場調研發(fa)現(xian)(xian)，普遍(bian)反映(ying)培(pei)訓采用‘老師講、學(xue)員(yuan)聽(ting)’集中式(shi)傳統培(pei)訓模式(shi)，職(zhi)(zhi)工只能被動(dong)地接受(shou)安全(quan)(quan)(quan)教(jiao)育，職(zhi)(zhi)工感到(dao)乏味、厭學(xue)。為此，山東玻纖立足工作(zuo)實際，將(jiang)培(pei)訓重心下沉(chen)，制定標準化培(pei)訓流程，以班(ban)組(zu)為單位進(jin)行安全(quan)(quan)(quan)宣教(jiao)。”該公(gong)司培(pei)訓中心助理齊元(yuan)寶說道(dao)。班(ban)組(zu)每天進(jin)行現(xian)(xian)場講解(jie)安全(quan)(quan)(quan)規范操作(zuo)流程、現(xian)(xian)場提(ti)問(wen)(wen)崗(gang)位安全(quan)(quan)(quan)知(zhi)識(shi)，同(tong)時對提(ti)問(wen)(wen)回答錯誤或(huo)者不(bu)規范的(de)進(jin)行批評教(jiao)育，并按(an)照安全(quan)(quan)(quan)考(kao)核(he)進(jin)行落(luo)實，形成了(le)一(yi)講、一(yi)問(wen)(wen)、一(yi)落(luo)實“三個一(yi)”安全(quan)(quan)(quan)宣教(jiao)模式(shi)，做(zuo)到(dao)了(le)理論與實際相結合，安全(quan)(quan)(quan)知(zhi)識(shi)得到(dao)進(jin)一(yi)步鞏固。截至(zhi)目(mu)前，組(zu)織進(jin)車間下班(ban)組(zu)宣講6次(ci)，發(fa)放安全(quan)(quan)(quan)宣傳資料1000余份，形成了(le)共筑安全(quan)(quan)(quan)防(fang)線的(de)良好氛圍(wei)。
與(yu)此同(tong)時(shi)，針對職工(gong)(gong)受教育程度不同(tong)，該公司結合(he)實(shi)(shi)(shi)際，立足(zu)崗(gang)(gang)位工(gong)(gong)種(zhong)，“以點(dian)帶面(mian)”，以班組為單位分(fen)專業開展培(pei)訓(xun)(xun)。為增強安(an)(an)(an)(an)全(quan)培(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)實(shi)(shi)(shi)效性，他們(men)實(shi)(shi)(shi)行(xing)教考分(fen)離，通過理論考試(shi)、現場問答、操作模擬(ni)等(deng)(deng)方式提高培(pei)訓(xun)(xun)質量，實(shi)(shi)(shi)現安(an)(an)(an)(an)全(quan)培(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)“現場化”。同(tong)時(shi)，每(mei)季度對群監員、協管員進(jin)行(xing)應急(ji)知識(shi)培(pei)訓(xun)(xun)，突(tu)出法律、安(an)(an)(an)(an)全(quan)和應急(ji)避(bi)險等(deng)(deng)知識(shi)，職工(gong)(gong)的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)防(fang)范意識(shi)和自我保護意識(shi)得到(dao)全(quan)面(mian)提升，實(shi)(shi)(shi)現了(le)安(an)(an)(an)(an)全(quan)防(fang)范“全(quan)覆蓋”。此外(wai)，對于不合(he)格(ge)人員，開展認(ren)真(zhen)細致(zhi)、切實(shi)(shi)(shi)有效的(de)(de)思想工(gong)(gong)作，進(jin)行(xing)再培(pei)訓(xun)(xun)再教育，做(zuo)到(dao)持證上崗(gang)(gang)安(an)(an)(an)(an)全(quan)做(zuo)事(shi)，堅(jian)決不允許不合(he)格(ge)的(de)(de)人員上崗(gang)(gang)。
嚴巡查重落實 做到安全隱患“零容忍”
安(an)全(quan)隱患(huan)無(wu)小事(shi)。該公(gong)(gong)司始終遵循(xun)“全(quan)面兼顧(gu)，重(zhong)點(dian)防范(fan)，帶班(ban)(ban)在現場，解(jie)決在現場”的原(yuan)則，嚴格(ge)落(luo)實領導班(ban)(ban)子(zi)成(cheng)員蹲點(dian)值(zhi)(zhi)守(shou)和24小時(shi)值(zhi)(zhi)班(ban)(ban)制度，強(qiang)化安(an)全(quan)“網(wang)格(ge)化”管(guan)理，實行(xing)車(che)間(jian)(jian)(jian)兼職安(an)全(quan)員制度，突出薄(bo)弱人員、薄(bo)弱時(shi)間(jian)(jian)(jian)、薄(bo)弱地點(dian)“三管(guan)控”，把安(an)全(quan)主體(ti)責任逐級分解(jie)到(dao)班(ban)(ban)組、落(luo)實到(dao)網(wang)點(dian)。開展內部各級自查(cha)(cha)、領導帶隊專項檢(jian)(jian)查(cha)(cha)、班(ban)(ban)組日巡查(cha)(cha)、車(che)間(jian)(jian)(jian)周(zhou)排查(cha)(cha)、公(gong)(gong)司月檢(jian)(jian)查(cha)(cha)等(deng)高頻次(ci)的專項檢(jian)(jian)查(cha)(cha)，重(zhong)點(dian)巡查(cha)(cha)網(wang)格(ge)內設備(bei)使用、窯(yao)爐、燃氣站、廢水處理站等(deng)高危地段安(an)全(quan)隱患(huan)。
為(wei)強化“安(an)(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)、人(ren)(ren)人(ren)(ren)有責”安(an)(an)(an)(an)全(quan)理(li)念，該公司不放過任(ren)何一個安(an)(an)(an)(an)全(quan)隱患(huan)(huan)(huan)死(si)角(jiao)，大力實(shi)(shi)施“地毯式(shi)”排查(cha)(cha)活動(dong)，廣泛(fan)動(dong)員全(quan)員參(can)與“安(an)(an)(an)(an)全(quan)隱患(huan)(huan)(huan)隨手拍”活動(dong)，以“哪里有隱患(huan)(huan)(huan)就拍哪里”的(de)(de)(de)“拍照(zhao)(zhao)”方式(shi)，主動(dong)對身(shen)邊的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)隱患(huan)(huan)(huan)進(jin)(jin)行自主排查(cha)(cha)整(zheng)(zheng)改，充分利用(yong)安(an)(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)微信平臺(tai)，及時反饋隱患(huan)(huan)(huan)問題，實(shi)(shi)現信息(xi)的(de)(de)(de)全(quan)方位(wei)溝通，提(ti)高工作效率，提(ti)升職工安(an)(an)(an)(an)全(quan)意識，1-11月共查(cha)(cha)出(chu)安(an)(an)(an)(an)全(quan)隱患(huan)(huan)(huan)560余項。該公司對已(yi)檢查(cha)(cha)和發現的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)隱患(huan)(huan)(huan)堅持“零容忍”態度，對查(cha)(cha)出(chu)的(de)(de)(de)各(ge)種(zhong)安(an)(an)(an)(an)全(quan)隱患(huan)(huan)(huan)進(jin)(jin)行登記、建檔，嚴格(ge)按(an)照(zhao)(zhao)“五落實(shi)(shi)”原則，按(an)照(zhao)(zhao)誰主管(guan)誰負責的(de)(de)(de)原則，掛牌督辦，定向“銷號”，定期開展(zhan)“回頭看(kan)”行動(dong)，時刻保持安(an)(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)高壓態勢，確保安(an)(an)(an)(an)全(quan)隱患(huan)(huan)(huan)及時整(zheng)(zheng)改到(dao)位(wei)，堅決筑牢安(an)(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)防線(xian)，織牢“安(an)(an)(an)(an)全(quan)網”。
