進(jin)入四季度以來，王樓煤礦(kuang)堅持“抓(zhua)重點、管細(xi)節、嚴(yan)制(zhi)度”原則，突出安(an)全管理系統化(hua)、智能化(hua)，通過壓實各級安(an)全生產職責(ze)、強化(hua)現(xian)場管理、嚴(yan)格考核兌現(xian)，嚴(yan)守超前(qian)防控、現(xian)場管控、應(ying)急(ji)處置“三條防線(xian)”，不斷筑(zhu)牢礦(kuang)井安(an)全根基(ji)。
該礦(kuang)完(wan)善了礦(kuang)井、專業、區隊、班組、崗位“五級縱(zong)向(xiang)”，防沖、頂板、機(ji)運、通防、防治(zhi)水、地面“六(liu)類橫向(xiang)”的網格化隱(yin)(yin)患排查(cha)治(zhi)理體系。通過每周(zhou)安(an)辦(ban)會(hui)和每月安(an)全生產例會(hui)，解(jie)析“三違”、隱(yin)(yin)患產生原因，逐項制(zhi)定治(zhi)理措施，形成隱(yin)(yin)患排查(cha)治(zhi)理清單，做(zuo)到責任、措施、資金、時(shi)限(xian)、預(yu)案“五落實(shi)”，實(shi)現了隱(yin)(yin)患排查(cha)、登記、評(ping)估(gu)、治(zhi)理、報告、驗收、銷號閉環管理。
該礦借助安(an)(an)全生產(chan)共享(xiang)平(ping)臺、雙防(fang)機(ji)制管(guan)理信(xin)(xin)息系(xi)統、智能(neng)巡檢系(xi)統等(deng)(deng)進行現(xian)(xian)場隱(yin)患(huan)排查(cha)(cha)，多模式(shi)采集(ji)現(xian)(xian)場風險隱(yin)患(huan)信(xin)(xin)息。根據隱(yin)患(huan)等(deng)(deng)級(ji)(ji)、信(xin)(xin)息出現(xian)(xian)頻(pin)次，按標準生成紅、橙、黃、藍4種(zhong)預警(jing)等(deng)(deng)級(ji)(ji)，將各類趨(qu)勢、比率、層(ceng)級(ji)(ji)等(deng)(deng)分(fen)析(xi)數據，利用信(xin)(xin)息化“多通道”技術(shu)，進行數據的傳(chuan)輸與接收(shou)，實現(xian)(xian)了全流程自動采集(ji)、處(chu)理和(he)閉合，提高(gao)了安(an)(an)全檢查(cha)(cha)效能(neng)和(he)現(xian)(xian)場管(guan)控水(shui)平(ping)，使現(xian)(xian)場隱(yin)患(huan)“無處(chu)可藏”。
