馬年春節過后，面對日益嚴峻的煤炭市場行情，王樓煤礦繼續深挖內潛苦練內功，通過不斷壓縮非生產性成本“擠”出利潤。
扎緊“籬笆子”。進一步抓好礦下發的辦公用品、車輛使用、差旅費等非生產性支出相關管理辦法的執行落實，切實加強預算管理、限額管理、專項管理，與黨風廉政目標責任書考核細則掛鉤，杜絕資金使用的隨意性和無目的性，確保非生產性費用控制在的目標成本范圍之內。
過好“緊日子”。不斷提高廣大職工對壓縮各項非生產性費用支出重要性的認識，通過組織專題會、專題講座，不斷向職工講清當前煤炭市場形勢和礦井面臨的困難和挑戰，做好長期過“緊日子”的打算，苦練內功，節支降耗。
蓋嚴“酒瓶子”。嚴格控制業務招待費用，本著“從儉、必須、合理”的原則，實行接待申請審批制度，不允許超標準、超規格接待，對外接待優先安排在礦食堂，嚴禁上高檔酒、禁止上煙，內部招待提倡用自助餐和“四菜一湯”。
捂住“紙簍子”。從降低辦公成本費用入手，對非易耗辦公用品做到正確使用，保證電腦、打印機、傳真機等設備良好，突出修舊利廢，堅持舊的能用決不換新的、壞的能修決不當廢品。打印、復印用紙本著“能省則省”的原則。充分發揮辦公自動化設備的作用，倡導OA系統無紙化辦公。
箍緊“車輪子”。嚴格車輛管理，按照《王樓煤礦車輛安全運行管理規定》要求進行硬性考核，減少特殊用車和臨時用車，做到“能拼車不專車”，對各單位行車里程進行控制，月度考核，季度兌現，實行“節獎超罰”。
吃凈“菜盤子”。充分利用經濟分析會、班前會、宣傳欄、群發節儉短信、發放倡議書等形式對職工進行宣傳教育，引導職工厲行勤儉節約，反對鋪張浪費，做“光盤行動”的踐行者。
