邱集煤礦加強作風建設從轉變會風入手，堅持開短會、合并會、現場會，努力把“會”開到職工的心里。
一、干凈利落“簡短”會。該礦嚴格限制會議時間，力求開短會，要求分析類會議控制在1小時以內，專業類會議半小時以內，區隊班前會議控制在15分鐘以內。以前厚厚的講話稿不見了，取而代之的是簡短扼要的重點工作安排配檔表，無實際意義的“客套話”沒了，建設性意見多了。
二、務實高效“合并”會。以往“總結表彰會”、“職代會”、“年度工作會”要分別召開，會議的準備、參加人員的組織都要重復進行。1月19日，該礦簡化形式 “三會合一”半天開完，讓干部職工有了耳目一新的感覺，大家不僅可以將更多的時間投入到安全生產，而且減輕了基層單位的負擔。
三、深入落實“現場”會。該礦領導干部每日帶班深入一線與職工零距離、面對面的交流溝通，生產職能科室積極轉變觀念，提高服務意識，變“挑問題”為“解難題”。嚴格現場管理，各級領導干部深入井下生產現場，針對具體問題，現場把相關職能科室、區隊跟班管理聚在一起，是誰的責任誰負，是誰的責任誰領，限定期限，盡快解決。
