“俯身抬頭”轉作風
“俯身會感受到肩上的責任，抬頭才能意識到催人的使命”。針對當前嚴峻煤炭市場形勢下，部分黨員干部責任心不強、作風浮躁、效率不高，不能沉到一線與職工同呼吸共命運的實際，王樓煤礦黨委及時召開專題會議，制定和出臺一系列政策措施，倡導黨員干部轉變作風，認清自己肩負的責任和使命，深入一線，接地氣，知下情，辦實事，堅決掃除“形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風”這“四風”的存在。
為真正打造一支“能干事、干成事”的干部隊伍，該礦還分批次組織進行拓展訓練，聘請專家對當前煤炭市場形勢進行講解，引導干部隊伍學會站位準確，時刻保持清醒頭腦，切實增強危機意識，充分估計可能遇到的問題和困難，堅定應對困難形勢的決心和信心，在推動企業健康持續發展中發揮好模范帶頭作用。
“對標先進”擦亮黨建品牌
該礦黨委在創先爭優活動中，大力推進黨建品牌建設，組織開展“四強黨支部”和“爭做黨員安全員”等項創建活動，有效推動了礦井安全生產經營等各項工作的健康有序開展。
該礦每季度組織開展一次創先爭優先進黨支部評選活動，同時創新載體，搭建平臺，大力開展“金牌區隊、金牌班組、金牌職工”、“五星班組、五星職工”、“群監員、青崗員競賽”、“技術比武”等一系列創先爭優活動，激活內部組織活力，增強基層組織的戰斗力和凝聚力。
該礦還十分注重人才隊伍的選拔、任用和培養，每年都從優秀職工中確定入黨積極分子，并發展為黨員，不斷為黨組織增添新的血液，僅2012年就確定入黨積極分子36人，黨員發展對象11人。
為不斷創建黨建品牌，提升黨建水平，該礦組織相關部門人員實行“走出去”戰略，對標學習先進單位的先進經驗。并結合礦井實際，著手開展“愛德、誠德、孝德、仁德”“四德工程”建設，不斷提升礦井軟文化實力。今年5月，成功開展了“孝老愛親”問卷調查，并積極籌備“我是好媳婦”評選活動，助推了幸福和諧礦區的建設進程。
突出黨建帶團建
青年職工占全礦干部職工的70%左右，是礦井發展的主力軍。礦團委堅持“黨有號召，團有行動”，緊緊圍繞礦井中心任務，堅持以加強基層團組織建設為基礎，以青工思想幫教為重點，以青工創新、青年志愿服務為出發點，以開展開展青年安全生產示范崗創建為載體，較好的履行了團組織服務青年、教育青年、團結青年、維權青年的職責。扎實的工作，使礦團委榮獲“全國五四紅旗團委”、“全國青年安全示范崗”、“省管企業青年文明號”、“首批省級示范性基層團組織”等一系列榮譽稱號，極大鼓舞了全礦青年職工與時俱進、開拓創新的工作激情，充分發揮了團組織和團員青年在企業改革發展中突擊隊的作用。
大學生采煤隊就是這支主力軍的重要組成部分，這支平均年齡只有25歲的采煤隊，自2011年8月成立以來，創新管理，創先爭優，創效發展，在安全生產、科研攻關等方面樹立了一面又一面旗幟，展現了新時代大學生礦工的異樣風采。他們的先進事跡，已被人民日報、山東衛視、大眾日報等多家媒體進行過報道，為當代大學生樹立了榜樣。
腳踏實地辦實事
“提升黨建水平，構建和諧礦區，服務生產建設，維護職工權益”是該礦黨委始終秉承的宗旨。
受國內需求弱、產量增，價格持續下滑影響，煤炭經濟短期走弱形勢難以扭轉，長期向好趨勢不會改變，煤炭“黃金期”將成為歷史，或將迎來一個“白銀期”。為確保職工收入和幸福指數不受影響，該礦緊緊圍繞集團公司“管理提升年”活動要求，深挖內部潛力，強力推進內部市場化及均量考核機制，層層分解，剛性考核，確保了各項指標的順利完成。
注重人性化管理，不斷改善職工生產生活環境。堅持開展 “冬送溫暖、夏送清涼、春秋送健康”及送水到井下一線等活動，常年不斷線。逐步提高職工業余文化生活水平，切實提高職工的“幸福指數”。今年5月份，改擴職工電子閱覽室，新增電腦40余臺，增設職工書屋，征集和購買職工喜閱的圖書。同時，積極籌劃井口職工自助消費商店，為職工提供毛巾、肥皂等勞保物品，通過自覺刷卡等措施逐步培養職工誠信意識，推動內部誠信體系建設。針對市場形勢變化可能引起的職工思想情緒的波動，該礦充分發揮職工心理咨詢室的作用，增建職工減壓室，及時進行疏導。
該礦通過務實的行動，打造了一個又一個黨建品牌，在職工中塑造了良好形象，推動了礦井各項工作的有序開展。2013年上半年，生產原煤83.6萬噸，完成年度考核指標的55.8%，生產精煤35.8萬噸，完成年度考核指標53%。
