黨史學(xue)習(xi)教育(yu)開展(zhan)以來(lai)，邱集(ji)煤礦機關把深入開展(zhan)“我(wo)為職工(gong)辦實(shi)事(shi)”實(shi)踐活動作(zuo)為黨史學(xue)習(xi)教育(yu)重要內容，持續強化(hua)機關科室全(quan)員服務意識(shi)，將學(xue)習(xi)成效轉化(hua)為工(gong)作(zuo)動力，推動黨史學(xue)習(xi)教育(yu)各項工(gong)作(zuo)走(zou)深走(zou)實(shi)。
精心部署，讓機關“動”起來
該礦(kuang)制(zhi)定(ding)了(le)機(ji)關人員(yuan)下基層(ceng)實施方案，在(zai)統籌(chou)做好“1+1+N”黨員(yuan)聯系服務員(yuan)工(gong)群(qun)眾和(he)奉(feng)獻(xian)積分制(zhi)的(de)基礎上，通過“三(san)(san)聽(ting)、三(san)(san)談、三(san)(san)講、三(san)(san)解(jie)、三(san)(san)提”方式(shi)，全面了(le)解(jie)員(yuan)工(gong)群(qun)眾訴求、傾聽(ting)員(yuan)工(gong)群(qun)眾意(yi)見(jian)。從2月上旬(xun)開始，科室管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)立即行動(dong)起來，重點(dian)圍繞安全生(sheng)產、經營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、“兩化(hua)(hua)融(rong)合”、智能建設(she)、崗位創新、后勤保障等制(zhi)約基層(ceng)發展(zhan)瓶(ping)頸問(wen)題，全方位、群(qun)要(yao)素準(zhun)確掌握基層(ceng)動(dong)態，在(zai)服務內容上，不(bu)僅(jin)注(zhu)重解(jie)決制(zhi)約區隊管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)矛盾和(he)關乎現場安全管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、采掘工(gong)效的(de)“大事”，同時及時解(jie)決員(yuan)工(gong)在(zai)工(gong)作中生(sheng)活中遇到(dao)的(de)“小事”“急事”，超(chao)前化(hua)(hua)解(jie)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中存在(zai)的(de)矛盾關系，維護和(he)諧礦(kuang)區建設(she)。
精準服務，讓效能“提”起來
該礦(kuang)把4月作為“安(an)全(quan)標準(zhun)提(ti)升月”，全(quan)力提(ti)升安(an)全(quan)生(sheng)產標準(zhun)化管理(li)(li)水平。生(sheng)產科(ke)室重點(dian)(dian)關注(zhu)安(an)全(quan)生(sheng)產標準(zhun)化建(jian)設(she)和區隊(dui)(dui)(dui)現(xian)場(chang)(chang)管理(li)(li)，指導解決班組建(jian)設(she)模塊、井下皮帶(dai)專項整(zheng)改(gai)、專項標準(zhun)學習應(ying)用等問題。安(an)監處采(cai)取與采(cai)掘區隊(dui)(dui)(dui)包掛的(de)方式，針(zhen)對(dui)區隊(dui)(dui)(dui)存在的(de)管理(li)(li)盲點(dian)(dian)和模糊(hu)點(dian)(dian)，解疑釋惑，落實整(zheng)改(gai)清單(dan)85條。機(ji)電(dian)科(ke)以“機(ji)電(dian)管理(li)(li)討論(lun)會”方式，召集各區隊(dui)(dui)(dui)機(ji)電(dian)副區長集中(zhong)解決在管理(li)(li)技(ji)術和現(xian)場(chang)(chang)存在的(de)難點(dian)(dian)、疑點(dian)(dian)，截至(zhi)目前已解決問題46項。
精細惠民，把人心“聚”起來
在下基層的(de)過程中，發(fa)現個別工(gong)(gong)區因生產(chan)任(ren)務重(zhong)、人員少，不(bu)注重(zhong)對(dui)員工(gong)(gong)的(de)素能培養(yang)，導致一(yi)線(xian)員工(gong)(gong)的(de)知識結構單(dan)一(yi)，安(an)全素質能力達(da)不(bu)到礦井管(guan)理(li)要(yao)求。他們積極組織生產(chan)科(ke)與(yu)區隊技(ji)術(shu)員結成(cheng)對(dui)子，利用業余時(shi)間(jian)，手把手的(de)教，使基層技(ji)術(shu)管(guan)理(li)水平有(you)了(le)較大提(ti)升。同時(shi)，利用“民情日記”“邱煤(mei)社區”微信平臺等方(fang)式，積極幫助員工(gong)(gong)解(jie)決各類訴求，突出抓好監督(du)落實(shi)，注重(zhong)對(dui)“一(yi)時(shi)一(yi)事”的(de)解(jie)決質量，有(you)效解(jie)決了(le)員工(gong)(gong)關(guan)(guan)心關(guan)(guan)注的(de)勞保用品、工(gong)(gong)資發(fa)放、飯菜(cai)質量、宿舍管(guan)理(li)等問題。
精抓效果，讓工作“實”起來
為把服(fu)務(wu)(wu)基層落到實處，由黨(dang)群部牽頭，對服(fu)務(wu)(wu)效果進行(xing)定量定性評(ping)價，組織開展(zhan)“服(fu)務(wu)(wu)基層金點子”比賽評(ping)比活(huo)動，每季度進行(xing)“一(yi)評(ping)選、一(yi)公示(shi)、一(yi)獎勵”，并將活(huo)動情況(kuang)作(zuo)(zuo)為評(ping)選樹(shu)優和干部選拔使用、晉級(ji)晉職的重要依據。在服(fu)務(wu)(wu)基層中，機(ji)關人(ren)員主動換位思考(kao)，淡化機(ji)關意識，積極參(can)加服(fu)務(wu)(wu)一(yi)線井上下創效活(huo)動，2月(yue)份(fen)完(wan)成(cheng)地面廢料(liao)清理(li)，回收舊料(liao)3噸(dun)；3月(yue)份(fen)完(wan)成(cheng)1111膠帶大(da)巷運料(liao)和后路(lu)清理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)，4月(yue)份(fen)完(wan)成(cheng)電纜庫的整理(li)，累計(ji)參(can)加226人(ren)次(ci)。（攝影：張(zhang)超）
