邱集煤礦在“小金庫”治理工作中切實加強領導，嚴格政策，明確責任，采取有力措施，扎實推進“小 金庫”專項治理。
一是加強組織領導。成立了由礦黨委書記、礦長任組長、紀委書記任副組長，相關部門 負責人為成員的專項治理工作領導小組，負責指導和協調“小金庫”治理工作，研究制定有關治理措施， 協調解決有關重要問題。
二是制定工作方案。結合實際，及時研究制定了專項治理工作方案，統一思想， 把“小金庫”治理工作擺上重要議事日程，明確專項治理工作各個階段的具體 工作內容，為專項治理工作 奠定了基礎。
三是做好宣傳發動。及時將相關文件要求傳達給每位干部職工，充分利用局域網、宣傳欄宣 傳治理工作的重要意義、工作內容和政策規定，使全體干部職工認真領會文件精神，了解認清“小金庫” 的危害，切實提高對治理工作認識，充分認識到治理“小金庫”和厲行節約工作是深入貫徹落實科學發展 觀，實現從源頭上懲治和預防腐敗的必然要求，促進了工作深入開展。
四是落實舉報政策。在工區辦公樓 、宿舍樓、職工食堂設立并公布舉報電話、舉報信箱，充分發揮網絡舉報作用，接受廣大職工監督，認真 做好舉報的受理工作，建立舉報登記和查處督辦制度。
五是開展自查自糾。各部門按照工作方案要求，認 真按“小金庫”主要表現形式和重點檢查中重點關注的內容對照檢查，做到不走過場、全面覆蓋，自查面 達到100%，通過自查，各部門沒有設立任何“小金庫”。在部門自查的基礎上，為保證自查效果，組織力量督促指導，認真對礦所有收入及各類帳戶進行了細致的清查，切實做到徹底清查，不留死角。通過深入 清查，現有的銀行帳戶均按照國家有關財經法規及集團公司有關文件精神設立，收入、支出全部納入本單 位財務部門法定帳目統一核算，沒有發現違規違紀問題，沒有設立任何形式的“小金庫”。
六是深入調查 研究，建立和完善長效機制。以這次專項治理為契機，堅持狠抓機制促長遠，形成一套行之有效的長效機制，促其發揮長效作用。
