本(ben)網濟(ji)寧訊 6月17日(ri)至(zhi)18日(ri)，集團公(gong)(gong)司(si)(si)黨委副(fu)書記、總(zong)經理(li)(li)魯守明先(xian)后(hou)到盟魯公(gong)(gong)司(si)(si)、魯西煤礦調研指導工作，深入井(jing)下現場，查看(kan)安(an)全(quan)管理(li)(li)、勞(lao)動組織、標(biao)準化(hua)建設等情(qing)況，聽取推進內部協(xie)同、專業化(hua)隊伍(wu)建設、新產品(pin)開發(fa)等工作匯報，并(bing)就安(an)全(quan)發(fa)展、采掘接續、安(an)全(quan)風險隱患(huan)排(pai)查、盟魯公(gong)(gong)司(si)(si)產品(pin)質量、服務水(shui)平、“兩化(hua)融合(he)”等重點工作進行(xing)安(an)排(pai)部署。
在(zai)盟魯公司，魯守明要求，要牢固(gu)樹(shu)立(li)“質(zhi)量+服(fu)務(wu)”意識，認真(zhen)(zhen)總結(jie)、細致謀劃(hua)內部(bu)協(xie)同(tong)工作，構建質(zhi)量承諾(nuo)機制、網格(ge)化服(fu)務(wu)模(mo)式，提高供需(xu)(xu)雙方共同(tong)認可度。要加強安全管(guan)理(li)，針對點多面廣實(shi)際，完(wan)善安全管(guan)理(li)體系。要充分發揮(hui)貼(tie)近(jin)現場的(de)(de)(de)優勢，奔(ben)著生(sheng)產現場最(zui)(zui)棘手的(de)(de)(de)問題、最(zui)(zui)迫切需(xu)(xu)要升級(ji)改進的(de)(de)(de)方向去，開發新(xin)產品、研究新(xin)技(ji)(ji)術，建立(li)安全生(sheng)產技(ji)(ji)術溝通平(ping)臺，助力破(po)解安全高效生(sheng)產瓶(ping)頸(jing)。要全面加強專(zhuan)業化隊伍建設，選拔有技(ji)(ji)術、會管(guan)理(li)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)隊人才，團結(jie)帶領(ling)(ling)隊伍創(chuang)出效益、創(chuang)出品牌。要加強思(si)想政(zheng)治建設，堅持支部(bu)建在(zai)連上，將(jiang)思(si)想政(zheng)治工作真(zhen)(zhen)正做(zuo)到員工心(xin)里去。
在魯西煤礦，魯守(shou)明強調(diao)，要(yao)(yao)牢記“企(qi)業不消(xiao)滅(mie)事故,事故就會消(xiao)滅(mie)企(qi)業”的警示，抓(zhua)住工(gong)作(zuo)矛(mao)盾點，制定安全(quan)生產標(biao)準化(hua)提升、風險隱患排查治理(li)、安全(quan)月活動等針對(dui)性(xing)措施，嚴(yan)格(ge)落實極端天氣(qi)停(ting)產撤人規定，確保安全(quan)生產。要(yao)(yao)高(gao)度重視“兩化(hua)融合(he)”工(gong)作(zuo)，認真(zhen)梳理(li)可(ke)變成本(ben)要(yao)(yao)素(su)，多措降本(ben)，要(yao)(yao)把無(wu)煤泥化(hua)生產作(zuo)為精益化(hua)管理(li)的著力(li)點，按(an)期完成洗選(xuan)技(ji)改升級(ji)。要(yao)(yao)在設備配置(zhi)、礦井(jing)“三量”、系統可(ke)靠性(xing)等方面做大“冗余系數”，提高(gao)全(quan)員綜合(he)素(su)質，加快健(jian)康企(qi)業創建，推進企(qi)業高(gao)質量發展。
調(diao)研期間，魯守明還走(zou)訪慰(wei)問了魯西煤礦困(kun)難黨員蘆(lu)維緒，并與(yu)他(ta)親切交(jiao)流，詳細了解家庭和工(gong)作情況，送(song)上(shang)慰(wei)問金和慰(wei)問品，鼓(gu)勵他(ta)堅定信心(xin)，努力工(gong)作，戰勝困(kun)難。同時囑托(tuo)相關部(bu)門要在政治上(shang)尊重、思想上(shang)關心(xin)、生(sheng)活上(shang)照顧、精神上(shang)鼓(gu)勵，解決(jue)員工(gong)實際困(kun)難，體(ti)現組織(zhi)溫暖。（攝影：劉生(sheng) 吳春曉）
