本網(wang)濟(ji)寧訊 5月28日(ri)，集(ji)團(tuan)公司黨委副書記、總經理(li)魯守明到王(wang)樓煤(mei)礦調研指導工(gong)作，深入井(jing)下現場查看(kan)安全生產、提效(xiao)降(jiang)本、系統優化(hua)等情況，并就安全管理(li)、“兩化(hua)融合”、信(xin)訪穩定等重(zhong)點工(gong)作進行安排部署。
魯守明強調，要抓好特殊時期的安(an)全(quan)(quan)管理(li)，強化(hua)“安(an)全(quan)(quan)決定(ding)(ding)(ding)一(yi)切(qie)(qie)，安(an)全(quan)(quan)否定(ding)(ding)(ding)一(yi)切(qie)(qie)”的理(li)念，加(jia)強頂板管理(li)，及時消除隱患。要樹(shu)立“可防可控”的防沖理(li)念，堅(jian)持區域先行、局部跟進，切(qie)(qie)實將制(zhi)度措施落實到(dao)現場(chang)。要抓好信訪穩定(ding)(ding)(ding)工(gong)作，開展好形勢任(ren)務(wu)教(jiao)育(yu)，加(jia)強網格化(hua)管理(li)，切(qie)(qie)實為(wei)職工(gong)辦實事(shi)、解(jie)難事(shi)。
魯守(shou)明要求，要突出“兩化融合”管理，加強內(nei)部市場化管控，精打細(xi)算“過(guo)緊日子”。要重視系(xi)統(tong)優化和煤質管理，做好配煤配洗配銷，推(tui)進尾(wei)煤泥(ni)改(gai)造，實(shi)現無(wu)煤泥(ni)化生產。要做好閑置設備調撥、無(wu)效低效資(zi)產處置，實(shi)現礦(kuang)井(jing)轉型(xing)發展(zhan)。（攝影：鄭天飛(fei) 李德強）
